ACP?(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI?）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP?）认证考试。PMI-ACP?认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。
PMI-ACP?是继PMP?认证之后的又一热门认证。今天跟大家聊一聊ACP?敏捷认证究竟能做什么，到底值不值得项目经理去考呢？
ACP?敏捷认证能做什么？
1）在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
2）敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
3）客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。
因此，按照之前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
反之，项目只执行一部分就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
敏捷PMI-ACP?证书有多少含金量？
1、掌握科学有效的敏捷方法
ACP?证书覆盖多种敏捷方法。在敏捷项目管理证书PMI-ACP?考试的学习中，全方面的讲解了敏捷的多种方法，并进行实际案例分析，帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧，并合理应用。
2、全方位的敏捷学习训练
获取敏捷认证，成为互联网行业的通行证，是敏捷能力的体现。敏捷项目管理证书PMI-ACP?要求申请者参加多种培训和考试，并拥有敏捷团队的实战经验，并在整个的学习过程中进行极限编程(XP)、结对编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发等等方面内容的学习，并要求有能力提出适用于特定情景的最佳敏捷策略建议，对申请人进行全方位的敏捷学习训练。
3、提升项目管理技术能力
增加项目管理能力，并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。不断提高自己的能力，不光是发挥自己光和热的过程，也是自己给自己一个最好的能力证明的过程。
4、为从业者转岗提供机会
敏捷项目管理证书PMI-ACP?考试的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用，在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程，为你之后的职业规划打开了另一扇大门。
5、“升职加薪”的通行证
互联网行业是一个飞速发展行业，优秀人才的引进和需求是不断增加的，敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场，因此敏捷项目管理证书PMI-ACP?也逐渐成为人力资源引进人才的一个通行证。
6、专业证书，全球通用
为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。敏捷项目管理证书PMI-ACP?是PMI?(美国项目管理协会)在全球多个地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。
培训对象
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、产品经理、研发经理、IT主管，测试经理、PMO经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
其他感兴趣人士：已经获得PMP?或PRINCE2认证，希望进阶学习项目管理实践应用的人士。
报考条件
1.中等学历（高中以上文凭，与之相等的教育或全球认可的相关学位）
2.申请之日起前5年内积累了2000小时的项目管理经验或具有PMP?、PgMP?认证者
3.申请之日起前2年内积累了1500小时的敏捷相关经验
4.必须参加21小时的敏捷培训课时
PMI-ACP?考试内容
中英文对照的120道单选题，其中20道预备题，3个小时答题（9:00-12:00）。预备试题不影响考生成绩，随机分布。(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的技术和工具，是考试重点占50%，另外50%为敏捷知识和技能。)
1.敏捷原则与思维模式考试占16%；
2.以价值为驱动工作交付考试20%；
3.干系人参与考试占比17%；
4.团队绩效考试占比16%；
5.适应性规划考试占比12%；
6.问题探测与解决考试占比10%；
7.持续改进（产品、流程、人员）考试占比9%。
PMI-ACP考试难度
相比于PMP?考试，PMI-ACP?难度应该说是稍低一些的。现阶段考试主要集中在工具、技术、方法、框架等基础知识上，需要深入理解和综合运用的题目不多。
考试主要考察两个方面：
1.工具和技能：关注目前所有在敏捷上会用到的工具和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好的运用到实践工作中。
2.知识和技能：涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。