2023年下半年系统集成项目管理工程师下午真题(第五批)

试题一(20分)

A公司为了争取成为某企业的长期供应商，成本价承接了其内网文件共享平台的开发项目，并指定由小王任项目经理。

小王考虑到公司之前没有同类项目经验，希望能抽调精兵强将组建项目团队。A公司各个部门的经理都不愿意出借业务骨干，产品总监也表示没有产品经理可以投入。多方协调下小王才从研发团队要到了3名开发人员兼职参与项目，负责产品和研发相关工作。

项目开始后，在需要处理产品相关问题时，成员之间互相推诿，都表示对文件共享平台业务不熟悉，不会处理产品类问题，此时小王紧急制定了人员招聘计划。项目需要使用服务器进行软件编译，但服务器一直被其他项目占用。团队成员都在抱怨手头已经有几个项目，现在干的工作都是临时安排，不在自己的KPI中，额外增加了自己的工作量。

小王觉得，这样下去工作很难顺利开展，项目很有可能无法按时交付。

问题1(10分)

结合案例，请指出此项目人力资源管理中存在的问题。

问题2(5分)

请简要描述在项目进行期间可以通过哪些工具和技术来建设项目团队。

问题3(5分)

结合案例，判断下列描述的正误(正确的选“√”，错误的选“×”)。

(1)项目管理的责任必须由项目经理来承担。 ??????????????????????????????(? )

(2)项目生命周期中，项目相关人员的数量、类型和特点都保持稳定不变。???? (? )

(3)责任分配矩阵反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。 ??????????(? )

(4)虚拟团队是近些年来常用的团队组织方式，比集中办公更好。???????????? (? )

(5)在项目管理环境里，冲突是不可避免的。?????????????????????????????? (? )

试题二(20分)

问题1(5分)

结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。

问题2(7分)

假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4个月。请计算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。

问题3(8分)

假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金额为280万，活动A、B、C、D、E、G已经完工，活动F完成了2/3，活动H、I尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。

试题三(18分)

问题1(8分)

分析案例，找出该项目风险管理中存在的问题。

问题2(6分)

结合案例，指出表中6条“风险应对措施”分别属于哪种风险应对策略。

问题3(4分)

识别风险的工具和技术包括( 1 )、信息收集技术、核对单分析、( 2 )、( 3 )、( 4 )和专家判断。

试题四(17分)

某游戏公司刚刚上线一个新游戏，为了更好的用户体验，公司任命小张担任项目经理，对新游戏进行为期一年的维护。

项目需要每周上线2个修复版本，每两周上线一个新功能。小李为软件配置管理员，专门负责此项目的配置管理工作。为了配合公司的发布策略，小李按照软件配置计划安排如下，并发布给项目组。

问题1(5分)

结合案例，请将项目中的相应工作角色(项目经理、产品经理、售前经理、CCB、配置管理员、研发人员、测试人员)，对应表格中的(1)～(5)进行填写。

问题2(8分)

(1)请写出配置管理计划包括的主要内容。

(2)请写出配置管理的主要活动。

问题3(4分)

判断下列描述的正误(正确的选“√”，错误的选“×”)

(1)软件支持手册属于开发文档，培训手册属于产品文档。 ?????(? )

(2)本案例中的master分支为主库，属于受控库。??????? ??????? (? )

(3)所有配置项的操作权限应由配置管理员进行严格管理。 ?????(? )

(4)状态为“修改”的配置项修改完毕后，其状态又变为“正式”。 ??(? )

2023年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案解析

试题一(20分)