Safe5.0阅读笔记

第一部分 软件时代的竞争

第1章 业务敏捷力

业务敏捷力指的是企业通过创新的业务解决方案，快速响应市场变化和出现的机会，从而在数字化时代中参与竞争并蓬勃发展的能力。
这种解决方案的交付通常需要业务与技术领导者、敏捷团队、以及IT运营、法律、市场/营销、财务、合规、安全和其他各方面人员的积极参与。
在传统组织中，大多数的领导者都很清楚数字化革命的威胁，然而，他们中的许多人都未能成功转型，无法在下一次革命中生存和发展，所以，我们就要问：为什么会这样？

创业型网络

快速发展的适应性网络、由积极进取的个体组成，他们有共同的愿景且专注于客户的需求。最初的阶段，角色和汇报关系是流动的，员工自然而然的协作以识别客户需求，探索潜在的解决方案，并以任何可能得方式交付价值。人们朝着共同的以客户为中心的目标而努力。

随着公司实现目标的同时，组织结构发展的越来越快，规模也会逐步壮大，盈利逐渐增加，但是自然而然的，经营大企业所需的实践和责任开始与创业网络发生冲突，等级结构所拥有的权力、影响力和责任，都与移动更快、适应更强的创业网络产生了冲突；创业创业网络被摧毁，以客户为中心被抛在脑后。
如果市场稳定，企业还能继续成功和增长，不过，一旦市场上出现了颠覆性技术或者竞争对手，企业就岌岌可危。

企业等级制度是经过考验的，有效的，仍然是需要的。问题是，如何组织和重新引入创新网络？
SAFe为企业实现第二个操作系统提供了一种方式，并将企业的关注点重新聚焦在客户、产品、创新和成长上。

第2章 SAFe概述

第3章 精益-敏捷思维

第4章 SAFe原则

第二部分 精益企业的7个核心能力

第5章 精益-敏捷领导力

第6章 团队和技术敏捷力

第7章 敏捷产品交付

第8章 企业解决方案交付

第9章 精益投资组合管理

第10章 组织敏捷力

第11章 持续学习文化

第三部分 实施SAFe、度量和成长

第12章 指导联盟

第13章 设计实施

第14章 实施敏捷发布火车

第15章 启动更多ART和价值流，扩展到投资组合

第16章 度量、成长和加速