“低绩效”指南

发布时间:2024年01月21日

前言

一看这个标题,大家是否有个疑问,为啥是低绩效指南,而不是高绩效指南。可以这么说,能拿到高绩效的人大多有共通之处,然而获得低绩效的同学原因各不相同,针对笔者总结的一些经验或许能帮助大家反向操作一波,减少内耗,不再纠结。

首先,我个人说实话并不是高绩效教练,说白了混职场这么多年,绩效也就一般,最好的绩效表现就是连续拿了两次Good+(在鹅厂这是4星的绩效),排名在前15%~20%左右,这一年是我投入度和成长最快的时候,也成功获得了晋级。

虽然没拿过Outstanding,但不影响我对这件事情进行思辨,对于一个成熟的职场人能力成长才是主旋律,要相信所有的评价都只是暂时的,我们应该把眼光放得更加长远一些,做到破除心中贼,与其纠结是否拿到几星,不如更专注于提升个人实力,辩证的看自己过去的改变。

根据自己过往的经历和观察,如何获得“低绩效”,这里提供一份指南供参考。只要你没踩中这些雷,我觉得获得高绩效并不是一件难事,学会反向操作,你至少不会因为获得低评价然后愤愤不平离开现在的工作岗位。

低绩效Checklist

  1. 定错目标或者目标定得太高
  2. 没有按时按质完成目标
  3. 糟糕的人际关系,口碑很差
  4. 不懂得向上沟通或缺乏沟通
  5. 不懂得汇报或缺少汇报技巧
  6. 做的事情比较边缘,价值不高
  7. 不会总结和归纳,产出没有亮点
  8. 没有形成自己的影响力
  9. 没有主人翁意识,做事没有闭环
  10. 过于求稳,做事不够主动
  11. 团队中的透明人,不懂得发声
  12. 组织架构调整,你非直接上级“关系户/嫡系”
  13. 产出质量不高,经常出问题
  14. 违法公司规章制度,被通报批评
  15. 外网事故导致产品口碑下滑,舆论等

当然Checklist可以一直列下去,稍微总结一下关键字:目标管理、口碑、向上管理、汇报、价值、亮点、归纳总结、影响力、主人翁意识、闭环,变化、质量等。

其实笔者对绩效考核这件事认知也是逐步完善,因为自己本身在这件事情没做得很好,让自己错失了很多本属于自己的机会和结果,只是都是血和泪的教训,如果当初自己有这样的认知或许会发展得更好吧。

有人的地方就有江湖,绩效考核既有主观也有客观因素,对于职场规则而言,我认为“会做人”比“会做事”更加重要。在中国本质上是一个人情社会,信任感的建立是需要长时间磨合,所以你会发现一些空降的领导会带自己信任的手下一起过去,主要就是用得顺手。当然你不能真的菜,能当上领导的人大都不是傻子,只会溜须拍马的人从长远看对他自己也不是件好事,毕竟成年人权衡的是利弊,领导还是需要有能干的人帮他拿到更好的结果。但换另外一个角度看,带兵打仗忠诚度对于将领而言也非常重要,毕竟打败仗,只要人还在就能够东山再起。

一些认知参考

为什么大厂员工这么关注绩效

有人说,这不是废话,当然是“钱”呀。确实没错,高绩效可能就意味着高回报(比如绩效奖金、年终奖金、晋升资格以及股票期权),假设你今年得了一次低绩效,这些回报可能就大打折扣甚至为零。其实这就是很多企业设计的游戏规则,就是为了让员工「内卷」逼员工产出更多价值,将绩效划分成几档,末尾的进行淘汰。获得低绩效的同学,无论是心理和经济都遭受打击,也很能理解有的人因此产生心理问题。毕竟能进大厂的同学都非常优秀,一些内心抗打击能力较弱的人就容易陷入无尽的自我怀疑当中。

摆正一个认知

绩效≠能力≠个人价值

绩效只能说明周期内你的产出是否得到组织的认可,能力只是你获得高绩效的基础条件,但不等同于你能力强就必定获得高绩效,考核也会综合查看你当前职级要求和业务贡献。这有点像官方的说法,我更想表达的意思是,绩效管理只是一个工具,我们不必因为获得低绩效和普通绩效否定自己的价值。

目标的重要性

绩效从你定目标的那一刻大概率就已经注定了。

意思是目标的重要性,不管是KPI和OKR只是绩效管理工具,换汤不换药。只要你做出成绩,就一定要尽可能把成果展示给你的上级,大部分老板只会看到自己看到,你不说就是无。但也有一些管理者深入了解一线,对你的产出和贡献做到心里有数,会比较喜欢给干实事的人高绩效。

扩大自己的影响力

影响力可以从日常工作产生,在沟通协作当中尽可能对事不对人,减少别人的负面评价,积极推动事情的落地并且拿到结果。
影响力也可以通过对外输出知识经验产生,比如写技术文章,技术沙龙演讲等等。

学会定期复盘

每半年度最好做一次复盘,积极总结和归纳自己过去的一些成果和突破。平时也要注重收集一些数据,用于佐证自己过去半年干得好,这个对后续晋级答辩也有益处。

但如果以上你都做到了还是没拿到好的结果,那就是这个“环境”本身不适合你了,不是你的问题,俗话说“千里马常有,但伯乐不常有”。你既然自我认知是“千里马”,那就大胆一点,换个环境可能“伯乐”就出现了。这个年头早就不存在金子被埋没的情况,前提你是那块会发光的“金子”。

写在最后

写这篇文章的时候,笔者已经经历过很多次考核,有我认可的结果也有我不认可的结果,曾经论产出本应拿到一次5星却未能如愿,但人生本很多不确定性不可控因素,我们只能把握的就是接受不可改变的,改变我们可以改变的
最后,分享一句话给大家:

过去不可挽回,未来可以改变。不必惊慌失措,时间会证明一切。

文章来源:https://blog.csdn.net/wwj_748/article/details/135727679
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