绩效管理与绩效考核有何区别？

绩效管理跟绩效考核的区别？用图说话，就是这么个关系：

下面展开来说说——

01 定位不同

绩效管理是一个完整的“系统”

它注重的是对”过程“的管理，包括完善的管理计划、监督规则、控制手段等。映射到员工管理上，更多是注重对员工能力的培养。

绩效管理具有前瞻性，是为了有效规划企业和员工的未来发展的。

而绩效考核是系统的一部分

它更多是一个阶段性的总总结，属于绩效管理其中的一个手段。映射到员工管理上，突出的是对员工成绩高低的关注。

绩效考核是回顾过去一个阶段的成果，并不具备前瞻性。

02 目的不同

绩效管理的对象是以做事为中心，绩效考核则是以“人”为中心

绩效考核的目的

是通过考核得到一个关于员工工作情况和工作效果的结论，主要用于对员工薪资水平上的奖励和惩罚。

绩效管理的目的

而绩效管理的目的则是为了科学的提升工作效能，使个人产出与组织目标保持一致。在绩效管理中，考核的主要目的不是奖励与惩罚，而是促使员工的绩效改进提升。

03 形态不同

绩效管理虽说是一个“系统”，但更多是一种战略上的“系统”。

绩效管理的出发点是企业的战略。综合来讲，绩效管理基本思想或者说理念有以下几点：

• 1、以目标为导向，绩效管理要与企业战略目标、业务运作紧密结合；
• 2、不仅注重对过去的总结，更加注重对未来发展的规划；
• 3、对实现经营绩效有不同作用的岗位的绩效管理要有针对性；
• 4、与设定的绩效目标相比，而不是进行岗位间的横向比较；
• 5、兼顾在经营绩效、客户服务、内部流程协作、员工发展等各方面的全面整合；
• 6、全程性的绩效管理。

而绩效考核则是绩效管理的一种手段，一个工具。

给大家放一个参考的绩效管理系统：

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比如对绩效考核计划的制定——

比如对员工绩效结果评定的明细——

再比如对员工绩效结果的面谈——

等等等等，这些都是属于“绩效考核”的范畴。

那么做这些是为了什么呢？

让员工清晰岗位的价值，了解工作要拿到的结果

唐三藏历经九九八十一难上西天取经，是有人逼迫的吗？不是；是有功名利禄诱惑他吗？不是。

是因为他的使命在召唤他（使命感），是因为他要弘扬佛法、救苦救难（岗位价值），这比任何外在激励都有用。

所以企业绩效考核的好处也在这里，让员工清晰这个岗位的价值，知道自己要做什么以及要做到什么样的结果。

以上面这个绩效考核明细表为例，员工归属部门、归属岗位、指标、权重、评分标准、评分依据、目标值这些都列的清清楚楚，员工能够清楚的知道自己的岗位职责以及自己要达成的目标。

而且目标的制定也不是一言堂，一般要先由公司层层分解目标，员工自己制定目标，部门审核，复核，最终和员工达成目标一致，上传系统。

掌握员工的工作状态，及时做出调整

当羚羊被狮子追逐的时候，它们会莫名其妙地停下来，或者直接撞到狮子的利爪下，这就是著名的“羚羊效应”。

很显然，羚羊在逃跑的过程中会突然忘记自己当初为什么而跑，要跑到哪里去。

企业和员工也容易出现“羚羊效应”，会突然忘记自己为什么而工作、为什么而忙碌，会忘记自己究竟要达到怎样的目标。

这个时候绩效管理就是那个帮助员工调整方向的灯塔。

在绩效考核系统中，通过设定明确的考核周期和目标（大部分是季度一考核），同时你也可以设置定时提醒，比如2周一次，1月1次，定期提醒员工回头看看自己的目标，防止走偏。

同时管理者也需要时刻关注员工最核心指标的进度，如果发现员工目标进度异常需要及时干预，分析原因并制定解决方案，帮助员工更好的达成目标。

挑战业绩的极限，给予员工获得加薪和高收入的机会

有句话我说了很多次：员工只会为自己努力，不会为了公司努力。

那公司目标要怎么完成呢？这时候就看你会不会sell目标。怎么让员工接受这个目标，并且非常愿意去做这个事？

通过制定绩效考核制度，给予员工获得加薪和高收入的机会，让他们有动力去为公司的业绩而冲刺。

只有员工的需求能满足，公司的需求才能被满足，而绩效考核是沟通二者的桥梁。

说了这么多，大家也能看出来绩效考核绝不是简简单单的定个目标，逼着员工拼命完成，完不成就扣钱这么简单。

一个有用的绩效考核，一定是需要系统的绩效管理体系的，同时也需要对绩效的上下游进行协调和管理，这个时候就需要用到绩效管理系统了。

以上，希望对大家有所帮助！