详解企业架构转型白皮书2023

白皮书内容较多，本次解读前半部分。

企业架构是企业实现数字化转型的重要手段，它是企业的整体结构和运行机制的描述，包括业务架构、数据架构、应用架构、技术架构等。企业架构可以帮助企业建立清晰的战略目标，规划合理的业务流程，设计高效的系统架构，实现业务与技术的一致性和协同性。

业务建模是企业架构的核心方法和工具，它是对企业的业务活动、业务对象、业务规则、业务指标等的抽象和表达，以及对业务流程、业务价值、业务能力等的分析和优化。业务建模可以帮助企业提高业务理解和沟通效果，优化业务流程和业务价值，支持系统开发和集成，提升IT治理和IT效率。

传统的企业架构方法论，如TOGAF、Zachman等，虽然具有一定的理论和实践基础，但在应对快速变化的市场环境时，显得过于笨重和缓慢，不能满足企业的敏捷创新和精益管理的需求。因此，中电金信提出了一种新的企业架构方法论，即新企架（NEA，New Enterprise Architecture），并基于新企架开发了业务建模驱动的企业架构转型解决方案。

新企架方法论是一种“既企业级、又敏捷化、又精益化”的企业架构方法论，它以业务为中心，以价值为导向，以变化为动力，以平衡为原则，实现业务与技术的紧密融合。

新企架方法论的基本原则是：

• 以业务为中心：新企架方法论认为，业务是企业的核心，业务需求是企业架构转型的驱动力，业务价值是企业架构转型的评价标准。因此，新企架方法论以业务为中心，从企业的整体战略和目标出发，建立企业级的业务视图，包括业务战略、业务目标、业务价值、业务能力、业务流程、业务规则、业务指标等，以及业务视图与IT视图的对应关系。

• 以价值为导向：新企架方法论认为，价值是企业的目的，价值创造是企业的使命，价值最大化是企业的追求。因此，新企架方法论以价值为导向，通过业务建模，分析和优化业务流程和业务价值，识别和消除业务流程中的浪费和低效，提高业务效率和客户满意度。

• 以变化为动力：新企架方法论认为，变化是企业的常态，变化带来的机遇和挑战是企业的动力，变化的应对和管理是企业的能力。因此，新企架方法论以变化为动力，通过业务建模，捕捉和响应业务需求和技术变化，实现业务与技术的快速适应和协调，提高业务创新和业务敏捷的能力。

• 以平衡为原则：新企架方法论认为，平衡是企业的智慧，平衡是企业的艺术，平衡是企业的策略。因此，新企架方法论以平衡为原则，通过业务建模，平衡企业的战略和执行，平衡业务的效率和效果，平衡技术的成本和收益，平衡企业的短期和长期，平衡企业的内部和外部，平衡企业的稳定和变化。

白皮书内容较多，具体详见完整版《企业架构转型2023》材料，欢迎收藏学习！

文件参考：敏捷企业架构-业务建模驱动的企业架构转型-EA之家