一个项目的心得

一个项目的需求来源：

• 业务方的需求，如：PM、法务、基础架构等
• 研发自身的需求，如：优化迭代、问题修复、架构调整等。

一个项目是否值得投入：

• 从企业角度考虑：ROI（投入产出比）
• 从个人角度考虑：对个人的成长、兴趣等等

一个项目的历程：

• 一个项目从诞生到消亡的过程中，会经历很多阶段，也会遇到各种疑难杂症。当然除了项目本身存在的一些技术向的问题外，还存在项目管理上的问题，人员协作和沟通等问题。
• 一般的项目历程：
  • 调研阶段（市场调研、竞品分析、目标规划、产品规划、预期收益等）
  • 立项阶段（输出原型、确定产品框架、确定初期需求、技术选型调研等）
  • 迭代阶段（需求评审=》ui评审=》确定排期=》开发=》联调=》测试=》上线）
  • 维护阶段（问题修复，低成本维护运营）
  • 消亡阶段（对业务关联的容器登服务资源进行下线）

一个普通项目的开发流程示例

一个项目中的协作模式：

• 独立开发
• 部门内部合作
• 跨部门协作，（横向部门合作等）
• 第三方协作（外包合作）

一个项目的复杂度：

• 单一项目，独立无耦合
• 一对多，（单一出口对多接入方）
• 多对多（多出口对多接入方）

在一个项目的周期中，无论是遇到自己未探索过的领域还是对于某些知识点存疑，需谨记：未知即风险，自身是无法再未知的情况下给出准确的判断的。