项目经理往往有2个极端：
白痴：啥也不懂，啥也不会干，懒得要死。问啥啥不知道，项目一团糟。
天才：什么都懂，什么都得靠项目经理。结果项目经理成为bottleneck，活活把自己累死，项目还做的不好。
项目经理需要在这2者之间做平衡。根据项目的需要，靠近白痴，或者靠近天才，动态调整。
换个角度来理解：
白痴：大智若愚，难得糊涂。
? ? ? ? 相信团队，希望团队在每个细分领域都发挥出最好的能力，超过自己。
? ? ? ? 不过分干涉团队的细节运营。有些同事刚从开发岗转到项目经理，时刻不忘自己的老本行，天天指手画脚这个问题要怎么解，那个code要怎么写，会让新的开发经理厌烦。你能力强，要不都你来？项目经理一定要尊敬团队成员，抑制住自己比划的冲动，引导大家发挥最好的能力，最终让项目成功，全体受益。
天才：万能胶
? ? ? ? 大家一起做项目最怕不团结，不往一处使劲儿。资源总是紧缺的，项目需要什么，项目经理需要变成什么来帮助团队。不要介意自己的身份title，不要限制自己，不要居高临下，不要颐指气使，这样会让团队更泄气。举个简单例子：需要项目经理订餐，我们就是订餐员；需要项目经理打扫卫生，我们就是卫生阿姨；需要搬运社保，我们就是搬运工等。
总结：项目进行过程中，平衡会不停的调整，没有固定的公式。
以上，浅见。