项目整合管理过程包括
1、制定项目章程：编写一份正式批准项目授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
2、制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合为一份总和项目管理计划
指导和管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更
管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，帮助组织学习
监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。
实施整体变更控制：审查素有变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通
结束项目或阶段：结束项目、阶段或合同的所有活动
在敏捷或适应型环境中，采用冥界或适应型方法能够帮助项目经理将决策权下放，团队成员可以自行决定并控制具体产品的规划和交付，而项目经理则重点关注营造合作型的决策氛围，并确保团队有能力应对变更，促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。如果团队成员具备广泛的技能基础而不局限于某个狭窄的专业领域，那么这种合作型方法就会更加有效