企业初步数字化转型与指标管理

“大数据”在字面上被理解为大量的数据，指的是越来越多的数据，而数据是信息，技术和数据资料的集合，加在一起就是越来越多的信息，技术和数据资料。数据已渗透到今天的每个行业和业务功能领域。

对于走在数字化转型前列、信息化程度高的企业能方便采集获取企业的运营数据，进一步进行数据加工处理、数据分析挖掘形成企业可用数据资产，很方便的形成指标、看板等。但我们都知道企业信息化、数字化转型是一项周期长、投入大的企业变革过程，对于一些处于数字化转型初期的企业，信息化还相对薄弱且暂时没有更多预算投入信息化业务系统。如何高效收集获取企业有效经营数据同时对收集的数据快能够速处理分析是需要重点考虑的问题。

如何用数字化的结果反映运营问题，辅助企业抉择，最终提高企业经营利润、降低内部运营成本，本文将从过程和结果两个方面进行阐述：

首先从企业求生存、谋发展考虑，企业营业额、经营利润是企业生存发展的主要考量也是管理层的重点关注。对于大部分以订单为主的企业我们可以识别企业经营管理所关注的共性指标，如营业额、利润率、库存率、回款率、交付率、综合成本等。为了计算这类型的共性指标，相应的需要获取企业订单数据及内部运营相关的数据。分析出企业订单与成本详情，通过指标与图表分析企业经营波动。海睿思产品支持多种源数据获取方式，包括直接与企业业务系统集成或快速自主构建填报界面，以便捷录入或批量导入的方式收集相关数据。与传统数据收集工具相比，海睿思在收集数据后通过平台内置控件与预构界面可以快速支持数据分析、指标计算、界面呈现。如图当获取企业订单数据后，通过指标配置、计算、看板构图形成企业经营分析看板。

其中指标的展现通过指标管理平台实现，指标管理平台最为一款成熟的产品在获取数据后，支持快速定义、配置、开发、校验，智能化在线生成所需指标，全流程构建可视化，形成企业自身重点关注指标库。

在分析企业利润、完成企业经营目标的过程中，各部门也需要制定相应的绩效指标。如销售负责销售额，销售回款，采购需控制物料价格，在采购预算内保证生产所需，仓库要管好库存、保证物料、成品的出入库等。以下以生产部为例，生产部需要对产能、生产费率、生产成本、成品入库率等负责，同样在获取数据后，通过指标管理平台与预置控件可快速构建生产关注指标，形成生产部重点关注所需看板。

从经营层到部门到个人，平台支持定义各部门人员需要考核的内容，在平台定义考核指标，基于填报或收集的数据可快速完成不同人员的绩效考核的分析与计算展示，让员工上级以及员工个人能够在系统上直观的查看、改进。

本文初步讲述对于信息化、数字化处于起步阶段的一些企业如何利用平台快速收集数据，并通过标准化产品快速完成数据分析、指标开发，看板构建等。从管理层、部门层、员工层形成层级管理管控，举例了企业快速构建相关指标的场景。整个平台以轻量化的方式通过数据收集、数据处理、指标开发、看板构建帮助企业数字化转型迈步。