老板的话能信吗？
第一不要怀疑别人说一件事情的诚意，我们也不要认为他说的那个一定是盖棺定论，这很重要非常重要。
在高层管理中，情绪稳定是最基本的，你如果不能接受这个世界是变化的或者不确定是比较强的，就不要做高层管理了。
下属犯错，如何沟通处理？
共情：将自己放低，把他的世界打开，不能上来直接定性，很容易让人难受，沟通达不到效果。例如：
你们不在一个思考维度上，他想的是做事，你想的是整个东西，最终如果不能完成，对公司的影响是什么。
你把你自己的做完了，但从整个大的结果角度讲，你觉得你在这件事上处理的算特别好吗？那你知道我的工作是什么吗？我的工作就是保证这件事正常运转，那没有正常运转就是我的责任。
管理就是给人分活的？
做团队管理管理，所有人目标都应该是如何把事情做好，站在自己角度考虑，xx，站在团队角度考虑，xx。做管理的，需要给大家一个职业发展的规划，团队里面每个人都有一个主轴的工作，相对来说能拿到业绩和绩效的工作，你不可能把这些都丢到一个人身上去做，这个人压力也很大，没法完成的。同时也有辅线的工作。有时候，需要去轮岗，因为会有离职，另外提升大家对事情的整体认知。
作为管理者，如果能做到公平，相对做到公平，但是事情不能调到地上。事情做好的前提下，搞人际关系我接受。管理文化就是这样，不接受可以走。
领导让你管理平级同事？
这说明你是受到了公司信任的，能力肯定是上来了
首先，你们要共青沟通（设想对方的处境，来思考对方目前心理担扰的问题是什么？和他渴望得到的东西是什么？把这个想清楚）。例如：单独沟通，楼下餐厅，吃饭的时候等，xx总，你们那个团队我听说了，一直都挺好的，心心念想着跟你们多沟通，现在有机会大家可以在一起聊聊天。组织上对你还是屈才了，公司经常这样变来变去，理解。你认可他，同意他的观点，站在跟他一个角度。
组织上把这件事交给你，如果你搞砸了，那就会有一个标签：管理能力差。OK了，就是评价：团队接的比较平稳，人没有出大问题，
顺序：第一个，因为能力，你管平级团队。第二，平稳管了过来，没出大问题，证明了你能管别人。第三，下一步你要拿出一个稍微好一点的业绩，公司看看怎么安排给你升职。