项目管理进阶之PDCA

发布时间:2024年01月07日

前言

项目管理进阶系列,今天开始发布第一篇喽。

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博主其实一直在构思,如何开启这个系列,但是我们通常项目管理讲的“五大过程十大领域”,往往太书面了。因此尝试从中抓取几个核心,以供有志之士参考。

那么,今天博主先带着各位盆友,了解一个环吧。

一、PDCA简介

PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(处理)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。 [1]

这是一段来自百度百科的定义,简言之:“P-D-C-A是一个过程,一个标准的有序的执行活动”。其源自一个生产过程,又因其发明来自一个人,所以又称“戴明环”

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二、PDCA入门

通过以上简介,我们可以了解PDCA其实一个管理思想,一个执行路线,也是生产活动中必不可少的“法则”

1、Plan(P)

P代表计划,有句话说得好:凡事预则立不预则废,即是此理。

没有计划,就没有行动的目标,管理的章法。一般计划需要明确几个事:

  • 确定目标
  • 制定方案
  • 完善计划
2、Do(D)

D代表执行,千里之行始于足下,行动才是根本。切莫养成“行动的矮子,思想的巨人”的坏习惯!

在执行过程中,我们通常需要明确衡量成功失败的指标,如此可提高取胜的概率。

3、Check(C)

C代表检查,好比leader只负责分配任务,而疏忽了team的完成情况,那等于白忙活。

所以在日常中,检查环节太重要了。

4、Action(A)

A代表处理,当然博主把它理解为总结,可能更合适。

凡事有计划,有目标,有行动,那么势必有结果。有结果之后,是否应该进行“复盘”?那是自然躲不过了。

所以A一般是承前启后的环节。

当然P-D-C-A本身可以嵌套完成,如下图所示。大环套小环,环环相扣,有序前进。
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结语

往往我们在完成一件事时,通常要做好事前的准备,否则容易竹篮打水一场空,费时费力又费心。

而PDCA是一个做事的指南,行动的方针。做项目管理其实是一个做事的过程,同时又是一个做人的过程。从如何理解客户、认识客户、帮助客户达成目标,进而认识项目、认识自我,皆可从中受益。

所以博主推荐各位盆友一定要多多学习它,智慧生于实践!欢迎有志之士交流指导!


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文章来源:https://blog.csdn.net/splendid_java/article/details/135436525
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