供应链管理：专业词汇积累

在供应链管理中，是指寻找合适的供应商资源。

寻源一般是一次性行为，一般选定了之后就会比较稳定，除非供应商出现了质量、价格、交付等问题无法接受，才会寻求替换。
一个完整的供应商寻源过程包括：需求分析、供应商寻源、供应商分析和供应商决策四个阶段。首先当然是要明白需求是什么，这是寻找供应商的依据。

战略寻源，是指企业的采购部门为了实现企业战略目标，在充分了解和分析企业外部行业和供应市场环境以及内部客户需求的基础上，聚焦供应商层面，通过制定采购策略来对供应商进行有效开发和管理的一个动态循环的管理过程。

在供应链管理中，背景调查是指对供应商的背景和资质进行调查和审核，以确保其能够提供符合要求的产品和服务。

背景调查通常包括以下内容：

1、供应商的基本信息：包括公司名称、地址、联系方式、注册资金、营业执照等基本信息。

2、供应商的资质和认证：包括供应商是否具有行业资质、ISO认证等，以确保其具备相应的能力和水平。

3、供应商的信誉和经营状况：通过查询公开信息、网络搜索等方式，了解供应商的信誉和经营状况，包括是否存在不良记录、是否涉及诉讼等。

4、供应商的生产能力和质量：对供应商的生产能力、产品质量、研发能力等方面进行调查，以确保其能够提供符合要求的产品和服务。

5、供应商的财务状况：了解供应商的财务状况，包括财务报表、资金流水等，以评估其经营风险和还款能力。

通过背景调查，供应链管理者可以更好地了解供应商的情况，评估其能力和信誉，为选择合适的供应商提供依据。同时，背景调查也可以帮助供应链管理者降低采购风险，提高供应链的可靠性和稳定性。

供应链管理中，仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管。

仓储是供应链管理中的重要环节，主要涉及物品的存储和保管，以保证物品的质量和数量，同时提高供应链的效率和灵活性。

在供应链管理中，仓储的作用主要包括以下几点：

1、物品储存：将物品存放在仓库中，确保物品的安全和完整，同时可以根据需要进行分类、整理和标识。

2、物品保管：对物品进行保管和维护，防止物品损坏、变质或失窃，确保物品的价值和信誉。

3、物流中转：作为供应链中的物流节点，仓储可以完成物品的集散、分拨和配送等任务，提高供应链的效率和灵活性。

4、信息管理：仓储管理涉及对物品信息的记录、跟踪和管理，可以实现对物品的追溯和监控，提高供应链的可视化和透明度。

因此，在供应链管理中，仓储管理是不可或缺的一部分，对于提高供应链的效率和灵活性、降低成本、增强竞争力具有重要作用。

供应链管理中的调拨是指将库存从一个地点或仓库转移到另一个地点或仓库的过程。

调拨的主要目的是根据实际需求调整库存数量，优化资源利用，减少库存成本，并提高客户满意度。

调拨过程包括确定调拨的原因和目的，审核调拨单，执行调拨，确认调拨结果，以及归档调拨材料等步骤。通过调拨，企业或组织可以将合适的商品放在合适的仓库或位置，以满足实际需求。

从供应链管理角度理解零缺陷，就是要求企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。

零缺陷管理要求第一次就把事情做正确，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长

在供应链管理中，完美订单的概念强调的是整个供应链的协同和优化，以确保从供应商到最终消费者的整个过程中，每个环节都尽可能地满足客户的需求。这包括从产品或服务的品质、交货时间、价格到售后服务等各个方面。

实现完美订单需要供应链中的各个环节紧密合作，确保信息流、物流和资金流的顺畅。同时，还需要对供应链中的不确定性进行管理和预测，以减少潜在的问题和风险。完美订单是供应链管理的目标之一，它有助于提高客户满意度，增强企业的竞争力和盈利能力。