回顾 2023,展望 2024

发布时间:2024年01月01日

by zhengkai.blog.csdn.net

项目与心得

今年最大的项目和心得,非GCP莫属,作为全球顶尖的云平台, GCP有他的优势,也有很多难用的地方。但是作为当时的一个strategic solution,我们的印度本地化项目必须使用GCP,于是从GCP入门到放弃,从难用到克服种种困难,通过种种调试和测试,确实不易。

1。首先SDD(Solution Design Document)中,首次尝试去画一些简单的图,和核心相关方/部门架构师/SDD review架构师开会,捋清楚,讲清楚和扯清楚业务架构和逻辑,成功在第一个SSD中参与了很多部分,留下了辉煌的成绩。

2。在GCP的架构中,应用了很多复合的全栈技术,例如:用STS在bucket之间高速传输;node.js使用代理和密钥文件认证并从GCS bucket下载文件和从Google BigQuery中查询最近数据;对BigQuery的查询进行优化;利用JJS编写DataFlow脚本处理业务逻辑;利用批处理上传、下载、同步文件;利用qlik sense调用ps脚本;build多几套与默认UAT分离的测试环境;设计并更新masking api用于模拟各种业务场景;进行DR设计和DR dill灾难演练;设计历史文件本地化数据移除程序。等等

3。在团队建设中,积极面试和筛选有用的人才,进行人才的综合培养,耐心指导和讲解,是团队进一步壮大。对于面试,说实在,我不是很擅长,但是面试的多了,有自己的一些看法和想法,或者说每一次面试,我有时候都不知道考察什么,有时候看着onenote里面准备的题库,走走流程,看下基础,看一个人的英文讲解能力,看一个人对自己做过的系统和业务的熟悉度,看技术的广度和深度,做这一行的性格和态度,看适不适合团队,等等。

走出舒适区

今年绝对是走出舒适区的一年,很多东西,再也不会就是一个人可以抄底搞定,而且更多需要团队配合,同时也看到每个人身上的闪光点,看到各种合作的可能性,创造各种合作的条件,还要去克服同事之间配合的一些障碍。这个时候想起一个Tuckman阶梯理论,团队build up和通过train up之后,一般就是在震荡/规范/成熟阶段徘徊,要意识到什么可能导致回退,什么可以促进团队成熟。

也巩固了一些软技能,例如怎么去给非技术的同事/业务讲"技术"讲逻辑,怎么结构化去讲每一张ticket,去review每一个大change。但是当局者迷旁观者清,有时候自己做着做着就会迷失了,但是看着其他人做,就会有一些想法和建议,所以感觉团队中总要有至少一个人,不用实际参与项目,但是从旁观者/清醒者的角度来思考问题。

考证

本来想着趁机考个GCP的架构师证,但是由于备考断续,时间管理不当,导致一直没考。也可能是少了那种氛围,加上题库非常的枯燥,也没有PMP那种学习氛围所以有所耽搁,择日再战。

总之,今年有点懒惰,未达标。

健康

身体是革命的本钱,从五月份第一次羊了之后,感觉身体就虚了很多,建议大家多补补。

特别是,十二月份是个悲催的月份,一方面,气温太低,<10°C的广州,简直受不了,十二月有五个星期,其中三个星期都在医院吊针,休的年假也两周都是在家里躺着在医院跑着。WBC(白细胞)通常5-10,我都已经去到18-20,CRP反应蛋白也去到35左右,细菌性肺炎啊,可能还夹杂着一些其他小的,但是无论如何就是严重到要吊针,一吊就是3-5天。从没想过这么虚,也有很多朋友不同症状不同情况的中招,大家一定要多锻炼,多调理。

很多公司都会送体检,建议大家好好认证的去体检,反正总是会查出一些毛病,年龄越大毛病越多,请大家多多注意一下,饮食清淡,多多锻炼,不熬夜、多休息,多养生。

家庭

家庭方面,之前给小号报的早教全托班,还没上完,只能继续了,又报了一些早教课,争取更全面发展智商情商吧,这小家伙在早教中心,学得好吃的好,就是早上不肯起床,每天早上为起床这件事就花了不少精力。

然后小孩脾气也大,渐渐的我感觉我也被传染了,很容易生气发脾气,记得当年还被人说,这人怎么就没脾气呢,当然,我觉得平时还是控制的挺好,气大伤身、气大伤人。

今年陆续去了很多周边的地方小小旅游,跟上绝世好基友,还挺舒服,希望来年还有些这样的机会。也被基友带去露营,爱上了露营,采购了一整套装备,惬意、舒服。

开源项目

SpringBootCodeGenerator又名大狼狗代码生成器(GITHUB) | JAVA在线代码生成 (bejson.com)?(在线工具站),1.8K starts了,今年更新了SpringBoot3,需要JDK17,但是部分网友留言说自己的系统目前只配置了JDK11,看来11在很长一段时间是主流。争取后面开一个SpringBoot 2.x的分支专门维护2.0版本。今年也engage了Bejson.com进行更新,通过百度统计也看到很多的网友还在继续使用,工作日日均2000PV,这是非常惊喜的,偶尔还有收到网友的赞赏fee,相当开心,本来想UI改版一下,但是没太多精力去研究,只能暂时放下了,至于其他项目,更是搁置了。

今年有另外一个非开源项目,迎来了4.0的改版,从手工爬虫升级到了JSoup,挺好用的,智能很多,通过多规则匹配中的概率提升了很多,导出也进行也优化,舒服多了。一切使用困难/操作方所的方式,都必须进行优化,以舒服的容易的姿势进行操作才是硬道理。最后,名字也升级了,叫

BICS-PRO(Bidding Information Capture System) 

展望2024

在BI方面深入,之前偏向于QlikSense后端的ETL,今年将会更多关注前端的展现等。以及尝试耕者官方的教程来实践,并且出一些QlikSense的教程,毕竟这个在国内真的很少教程攻略,大概这也是国内Qlik开发者比较稀少的一个重要原因。

在架构方面深入,最近在面试一个资深的架构师,希望可以跟着做一些架构方面的事情,进行更多的思考,也进行更多的落地。尽管团队可能有一些变化,但是拥抱变化,挑战变化,不就是IT运转的真谛吗。

在自动化和监控方面深入,首先"自动化"这个包含很多方面,例如system monitoring,health check,release ,UAT deployment等等。其次,今年重定义了health check的standard,build了一些dashboard来辅助监控系统各方面,那么2024,希望继续把这些监控系统完善,做到每一个请求都可以全链路追踪。

在管理团队方面,虽然我不是很喜欢这个方面的工作,但是平时可能都或多或少的参与过了,有了一些小小的想法,也许是时候提升一下自己的软技能了。

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