项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前使其的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目制作初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时项目经理承担双重角色：
组织层面上，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，了解战略目标并保存项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。项目经理以这种方式有助于项目的整合与执行。
在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要整合过程、知识和人员
在项目整合之前，项目经理项目面临的内外部环境因素，检查项目的特征或属性。作为项目的一种特征或属性，复杂性的含义：1、包含多个部分；2、不同部分之间存在一些列的关联；3、不同部分之间的动态交互作用；4、这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加。
项目管理过程中，会使用并产生两大类文件：1是项目管理计划；二是项目文件。