交付绩效域涉及与交付项目相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中， 有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：
①项目有助于实现业务目标和战略； ②项目实现了预期成果； ③在预定时间内实现了项目收益； ④项目团队对需求有清晰的理解；
⑤干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意。
在项目整个生命周期过程中，为了有效执行交付绩效域，项目经理需要重点关注价值的交付、可交付物、质量。
交付绩效域是在规划绩效域中所执行所有工作的终点。交付节奏基于开发方法和生命周期绩效域中工作的结构方式。项目工作绩效域通过建立各种过程、管理实物资源、管理采购等促使交付工作。项目团队成员在此绩效域中执行工作，工作性质会影响项目团队驾驭不确定性的方式。
在项目整个生命周期过程中，项目经理和项目团队需要对交付绩效域的执行效果进行检查，确保其有效执行并实现预期目标。执行效果检查的方法，如表所示。
| 预期目标 | 指标及检查方法 |
|---|---|
| 项目有助于实现业务目标和战略 | 目标一致性：组织的战略计划、可行性研究报告以及项目授权文件表明，项目可交付物和业务目标保持一致 |
| 项目实现了预期成果 | 项目完成度：项目基础数据表明，项目仍处于正轨，可实现预期成果 |
| 在预定时间内实现了项目收益 | 项目收益：进度表明财务指标和所规划的交付正在按计划实现 |
| 项目团队对需求有清晰地理解 | 需求稳定性：在预测型项目中，初始需求的变更很少，表明对需求的真正理解度较高。在需求不断演变的适应型项目中，项目进展中阶段性需求确认反映了干系人对需求的理解 |
| 干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意 | 干系人满意度度：访谈、观察和最终用户反馈可表明干系人对可交付物的满意 质量问题：投诉或退货等质量相关问题的数量也可用于表示满意度 |
度量绩效域涉及评估项目绩效和采取应对措施相关的活动和职能。度量是评估项目绩效，并采取适当的应对措施，以保待最佳项目绩效的过程。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：
①对项目状况充分理解；
②数据充分，可支持决策；
③及时采取行动，确保项目最佳绩效；
④能够基于预测和评估作出决策，实现目标并产生价值。
在项目整个生命周期过程中，为了有效执行度量绩效域，项目经理需要重点关注：制定有效的度量指标、度量内容及相应指标、展示度量信息和结果、度量陷阱、基于度量进行诊断、持续改进。
度量绩效域与规划绩效域、项目工作绩效域和交付绩效域相互作用：
①规划构成了交付和规划比较的基础； ②度量绩效域通过提供最新信息来支持规划绩效域的活动；
③在项目团队成员制订计划并创建可度量的可交付物时，团队绩效域和干系人绩效域会相互作用；
④当不可预测的事件发生时（无论是积极事件还是消极事件），它们会影响项目绩效，从而影响项目的度量指标。应对不确定事件带来的变更时，要同时更新受此变更影响的度量。可以根据绩效度量结果启动不确定性绩效域中的活动，例如识别风险和机会；
⑤作为项目工作的一部分，应与项目团队和其他干系人合作，以便制定度量指标、收集数据、分析数据、做出决策并报告项目状态。
在项目整个生命周期过程中，项目经理和项目团队需要对度量绩效域的执行效果进行检查，确保其有效执行并实现预期目标。具体检查方法如表所示。
| 预期目标 | 指标及检查方法 |
|---|---|
| 对项目状况充分理解 | 度量结果和报告：通过审计度量结果和报告，可表明数据是否可靠 |
| 数据充分，可支持决策 | 度量结果：度量结果可表明项目是否按预期进行，或者是否存在偏差 |
| 及时采取行动，确保项目最佳绩效 | 度量结果：度量结果提供了提前指标以及当前状态，可导致及时的决策和行动 |
| 能够基于预测和评估作出决策，实现目标并产生价值 | 工作绩效数据：回顾过去的预测和当前的工作绩效数据可发现，以前的预测是否准确地反映了目前的情况。将实际绩效与计划绩效进行比较，并评估业务文档，可表明项目实现预期价值的可能性 |
广义的不确定性是一种不可知或不可预测的状态，不确定性包含以下意义：
? 风险：与不可知未来事件相关的风险。
? 模糊性：与不了解当前或未来状况相关的模糊性。
? 复杂性：与具有不可预测结果的动态系统相关的复杂性。
造成项目不确定性的环境因素主要包括：
①经济因素，例如价格波动、资源可用性、借款能力，以及通货膨胀／通货紧缩；
②技术考虑因素，例如新技术、与系统相关的复杂性以及接口；
③法律的或者立法的约束或要求；
④与安全、天气和工作条件相关的物理环境；
⑤与当前或未来条件相关的模糊性；
⑥由舆论和媒体塑造的社会和市场影响；
⑦组织外部或内部的政策和职权结构影响等。
不确定性绩效域涉及与不确定性相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：
①了解项目的运行环境， 包括技术、社会、政治、市场和经济环境等；
②积极识别、分析和应对不确定性；
③了解项目中多个因素之间的相互依赖关系；
④能够对威胁和机会进行预测，了解问题的后果；
⑤最小化不确定性对项目交付的负面影响
⑥能够利用机会改进项目的绩效和成果；
⑦有效利用成本和进度储备，与项目目标保持一致等。
在项目整个生命周期过程中，为了有效执行不确定性绩效域，项目经理需要重点关注风险、模糊性、复杂性、不确定性的应对方法。
从产品或可交付物角度看，不确定性绩效域与其他 7 个绩效域都相互作用：
①随着规划的进行，可将减少不确定性和风险的活动纳入计划。这些活动是在交付绩效域中执行的，度量可以表明随着时间的推移风险级别是否会有所变化。
②项目团队成员和其他干系人是不确定性的主要信息来源，在应对各种形式的不确定性方面，他们可以提供信息、建议和协助。
③生命周期和开发方法的选择将影响不确定性的应对方式。在范围相对稳定的采用预测型方法的项目中，可以使用进度和预算储备来应对风险；在采用适应型方法的项目中，在系统如何互动或干系人如何反应方面可能存在不确定性，项目团队可以调整计划，以反映对不断演变情况的理解，还可以使用储备来应对不确定性的影响。
在项目整个生命周期过程中，项目经理和项目团队需要对不确定性绩效域的执行效果进行
检查，确保其有效执行并实现预期目标。具体检查方法如表所示。
| 预期目标 | 指标及检查方法 |
|---|---|
| 了解项目的运行环境，包括技术、社会、政治、市场和经济环境等 | 环境因素：团队在评估不确定性、风险和应对措施时考虑了环境因素 |
| 积极识别、分析和应对不确定性 | 风险应对措施：与项目制约因素（例如，预算、进度和绩效）的优先级排序保持一致 |
| 了解项目中多个因素之间的相互依赖关系 | 应对措施适宜性：应对风险、复杂性和模糊性的措施适合于项目 |
| 能够对威胁和机会进行预测，了解问题的后果 | 风险管理机制或系统：用于识别、分析和应对风险的系统非常强大 |
| 最小化不确定性对项目交付的负面影响 | 项目绩效处于临界值内：满足计划的交付日期，预算执行情况处于偏差临界值内 |
| 能够利用机会改进项目的绩效和成果 | 利用机会的机制：团队使用既定机制来识别和利用机会有效利用成本和进度储备，与项目目标保持一致 |
（1）招投标管理
掌握招投标法、招投标法实施条例、政府采购法相关条款，注意时间的条款
（2）高级项目管理知识
掌握项目组合、项目集、组织级项目管理的一些最基本的知识点