【项目管理】WBS

当前个人项目管理自用WBS模板：

工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分

组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS工作分解结构的特点：

1.分解是从树根开始，自上而下，逐级进行分解的。

2.对于小项目分解层级一般为4至6级就足够了，层级越多越不易于阅读和管理。

3.上一结点为下一节点的总和。

4.节点最终分解到一个人日的工作量为宜。

5.相同任务只能在WBS的一个树节点上出现，不能出现工作重复的节点内容。

6.一个树梢节点只能由一个人来完成，一个任务节点也只能一个人负责，其它人配合。

7.分解的任务节点树，应该与实际工作情况一致，这样才能对项目进行指导。

分解原则：

1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；

3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。