项目风险管理

风险分类：

分类性质：纯粹风险，投机风险---对应火灾，股票买卖

产生原因：自然，社会，政治，经济，技术

风险性质：客观性，偶然性，相对性，社会性，不确定性

风险过程：5计划1监控

5计划：规划风险，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，

1监控：控制风险

风险因素：风险偏好，风险承受力，风险临界值

1、规划风险管理

风险管理应该在构思阶段就应开始

管理计划：

方法论，角色与职责，预算，时间安排，风险类别，风险概率和影响的定义，

概率和影响矩阵，修订的干系人承受力，报告格式，跟踪

2、识别风险

反复的过程

识别原则：

1.由粗及细，由细及粗；

2.严格界定因素相关性；

3.先怀疑后排除；

4.排除与确认并重；

5.必要时可作实验论证。

识别方法:

1.文档审查---系统和结构性审查

2.信息收集技术---头脑风暴，德尔菲技术，访谈，根本原因识别

3.核对别分析----简单易用

4.假设分析---识别不准确不稳定的

5.图解技术---因果图，系统或过程流程图，影响图

6.SWOT分析

7.专家判断

风险登记册登记：

3、实施定性风险分析

降低不确定性，关注高优先级风险。

根据发生概率可能性，影响及其他评估优先级。

快速且经济有效的制订风险应对措施，为定量奠定基础。

风险值=风险发生概率*风险发生后的后果。

调查风险发生的可能性，消极影响+积极影响

可以用访谈或会议方式评估。

风险数据质量评估。

4、实施定量风险分析

量化风险信息，支持决策制定，降低项目的不确定性。

主要是针对定性已经确定的竞争性需求存在重大潜在影响的风险。

一般在定性风险分析过程之后开展。

收集：访谈技术+概率分布，比如三点估算

定量风险分析和建模技术：

敏感性分析---龙卷风图

预期货币价值分析---EMV统计(收益*概率-失败*概率-成本),结果进行比较

建模和模拟----蒙特卡洛技术

5、规划风险应对

对风险态度：否定，积极，中间型

消极的：规避，转移，减轻，接受

积极的：开拓，提高，分享，接受

风险应对措施必须与风险的重要性相匹配

6、控制风险

风险再评估---定期进行再评估，经常需要识别新风险

风险审计---已识别风险有效性，风险管理过程有效性，日常项目审查会

偏差和趋势分析

技术绩效测量

储备分析

会议