2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析（续2）

很多在备考2024年PMP考试的小伙伴问华研荟，从8月份以后把PMBOK第七版纳入PMP考试范围后，难不难？PMBOK第七版怎么考？尤其是第七版中的十二大项目管理原则读起来很晦涩难懂，这部分怎么考？该如何备考呢？...

针对这些常见问题，华研荟用一句话回答：第七版在PMP考试中不难，尤其是十二大项目管理原则的内容，许多凭常识就能选出来。事实上，官宣PMBOK第七版纳入考试范围后，题型并没有大的变化，因为在之前的几次PMP考试中，新考纲的PMP考试中就已经实现了巨大转变，第七版PMBOK的一些内容就已经开始考了。

大家不用担心，针对2024年PMP考试，华研荟的建议是：先把PMBOK第六版、第七版和敏捷实践指南的三本官方教材研读一遍后（如果觉得自己看书慢，可以看讲解视频，效果是一样的），然后不断做真题，掌握出题方式、解题思路，然后在过程中针对性的额查漏补缺就可以了，三个月从零开始备考，足矣！

华研荟来持续为您分享新考纲下的PMP真题，并详细解析。今天继续来看PMBOK第七版第二部分项目管理原则的PMP考试真题。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析11

题目：为确保你的敏捷团队不断改善他们的流程和生产力，什么是最好的选择? （ ）

A.鼓励团队在每次选代后做一次决策树分析

B.在每次产品演示后，进行一次迭代回顾

C.邀请关键的干系人参加团队的会议，以提供即时的反馈

D.进行定期的风险审查，讨论计划中的风险应对措施的有效性

华研荟解析：答案B。定期举行回顾会议，可以使敏捷团队在工作进行过程中不断改善他们的流程和生产力，这样他们可以立即应用所学到的经验。这也是敏捷实践SCRUM的四大会议之一。其他几个选项都不是针对全局回顾和改善的，风险回顾用来评估已经实施的风险对策的有效性。团队的日常工作会议是为了让团队成员互相分享他们的进展。决策树分析是计算不同风险应对措施或其他决定的预期价值的工具。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析12

题目：你知道你的组织中的一些团体会对需求提出意见，这可能会影响你制定一个现实的进度。管理干系人的期望总是很重要的，但要达到让干系人满意，某些团体比其他团体更重要。以下所列的都是团队干系人管理工作的一部分，除了（ ）。

A.确定干系人的需求

B.识别干系人

C.给予干系人附加价值

D.管理干系人的期望

华研荟解析：答案C。这道题的考点是项目管理原则三：有效地干系人参与。干系人管理是新考纲PMP考察的重点内容，请大家务必掌握。

识别所有的干系人，确定他们的需求，并管理他们的期望，这些都是良好的干系人管理的一部分，也是必须的过程。给予干系人附加价值，或者理解为项目范围中没有记载的额外内容，在质量管理中被称为“镀金”，这不是有效的干系人或质量管理——也许我们在实际项目管理中会为了“讨好”干系人而经常这么做，但是在考试中记得务必不能“镀金”，一切按项目范围来定，凡是更改要走变更流程。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析13

题目：在管理一个变化驱动的项目中，干系人管理的哪一方面是最重要的? （ ）

A.确保团队成员在任何时候都有充分的时间

B.规划团队成员与其他干系人的互动

C.让团队单独解决自己的问题

D.确保对项目目标有共同的理解

华研荟解析：答案D。这道题目考的是项目管理原则三：有效地干系人参与。题目情境可以理解为一个敏捷项目，对项目愿景和目标有共同的理解对于一个变革驱动的团队成功交付价值至关重要。项目经理应该注意评价的鸿沟，并确保团队和干系人没有误解预期的结果，或基于他们自己的假设而走往不同的方向。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析14

题目：你正在计划一个项目，为一个大型医疗中心开发一个网站，该网站将被病人、医务人员、支持人员和保险公司代表使用。哪种工具能最好地帮助你确定干系人对这个项目目前的态度，以及你需要从这些群体中的每一个人那里得到的参与程度? （ ）

A.于系人登记册和干系人参与评估矩阵

B.趋势分析和需求追踪矩阵

C.数据分析和资源管理计划

D.假设和制约因素分析

华研荟解析：答案A。干系人登记册包含的信息包括干系人的要求和期望，以及他们的兴趣和影响水平。干系人参与评估矩阵以图示方式说明了干系人参与的当前和期望水平。这一信息可用于确定消除这些水平之间的差距所需的行动。

PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析15

题目：作为项目经理，你无法像你希望的那样分配时间与你的干系人互动。你将优先了解以下哪个干系人? （ ）

A.干系人是项目产品的专家，但对在他的部门实施项目不感兴趣

B.将要使用项目产品的部门经理，众所周知，他对变革有抵触情绪

C.项目发起人，你曾与他成功合作过许多项目

D.对项目产品不熟悉的部门员工，但他对该产品对其工作环境的影响持开放态度

华研荟解析：答案B。使用干系人评估的方格，B选项中部门经理权力很大（最终客户，且能影响其部门的人员，甚至是公司高层）、态度又不好（抵触情绪），需要优先管理。如果他对项目不支持，项目最终难言成功。

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