管理篇 - 24到28

学习目标：

• 为了更轻松的工作

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学习内容：

1. 新手管理最常犯的错：太把自己当回事儿！
2. 当管理比自己干活还累？升职加薪后他真香了！
3. 管理误区：要不要和下属做朋友？很多人都只理解了第一层！
4. 下属当众顶撞我，好的管理者该作何反应？

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学习时间：

• 周一至周五晚上 7 点—晚上9点
• 周六上午 9 点-上午 11 点
• 周日下午 3 点-下午 6 点

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学习产出：

• 新手管理最常犯的错：太把自己当回事儿！

1. 升了管理，觉得自己的事情变多了？老板会说你把这个事做一下。这其中意思是你自己做也行，你的组员做也行，我要的就是那个时间给我个结论。升你为管理者，就是让你要调配这些资源的，他不会再跟你说这些一定你来做啊，这些你可以让下面的人做，老板不会管这么细。
2. 如果老板某件事很重要，这件事需要你做？你这个时候就要沟通下手头的事情：老板我大概有x件事情，按优先级排序来讲，123是什么，不管我是不是管理者，我只做最重要的那三件事，不重要的那些，等我有时间了搞一搞，没时间就算了拖着，每一个人的工作都可能越来越多，所以一定要做优先级的排序，且尝试用这些优先级排序来拒绝没有优先级的需求。
3. 如果老板又说，小A来帮我把这个东西赶紧处理一下？老板，我之前的优先级是xxx，如果你现在让我做这个事呢，其他的某件事按照完成时间点来说就会有风险。第二事情往后放2天，你看行不。老板说都重要不能拖。那你就说好，那我搞定第一件事情，那我带我的下属搞定这个事情，两个并行完成。如果老板非要你今天把这个事干了，那你提离职走人，一般没这么杠的。

• 当管理比自己干活还累？升职加薪后他真香了！

1. 一般情况下，技术做到了一定程度，再往下走，领导就会考虑让你去做管理。爱技术的人一般会这么想：不不不，我就觉得我个性不适合做管理，他们3小时解决技术问题，我1小时解决，而且还要照顾家里呀等等。改变自己的逻辑，做管理自然有做管理有意思的地方，就发现哎好像挺有趣的，当然承担的责任比纯做技术会大很多，对应的机会也会多很多。
2. 机会不多，要你就上，不要你就下，但是别后悔，到时候你被一个不如你的人管的时候，你不爽。

• 管理误区：要不要和下属做朋友？很多人都只理解了第一层！

1. 跟下属走的近，这是一种管理上的关怀，跟做朋友没关系。你花钱请客、你找好酒楼让大家吃喝、谁在加班过去照顾照顾。公事公办，不远不近。

• 下属当众顶撞我，好的管理者该作何反应？

1. 当场不要发作，没格局，吵赢了又怎么样，把自己拉低了一个档次
2. 这样：说一下，具体是什么任务，作为管理者，你是有权力直接close他的低优先级的事情，也不用经过他的允许。（没礼貌的讲）如果他要求你不要pass掉，觉得影响比较大，你评估后，觉得影响不大。你可以直接说：没关系，我搞定。
3. 你要比员工更能控制情绪，比员工能力更强、情商比员工更强，这样你才能当主管，不然干嘛提拔你呢。