工作日志决定你是否工作快乐

背景

• 有个小兄弟说准备辞职不干了， 问其原因，说是老板让他每天写工作日志，很烦。他说这是他的原则，另外他每天干什么，累的像狗，老板没点A C 数吗？我问他是否有计划，他说个人管理工具做的很好，其实直接copy过来就很详细，可是，以前这老板神经病似的做过一段时间，想一出是一出，原来写过一段时间，啥几把反馈都没有，现在又开始搞，结果他都知道。
• 那么，今天讨论这个有趣的现象，工作日志到底该不该写，如果需要写，那么又该如何写？

现状

• 很多小公司要求员工每天员工都写工作日志。
• 绝大数的员工非常反感写日报或者日志。
• 水平高级的公司使用专门的软件，比如项目管理工具，团队协作工具，来变相完成日志的功能。
• 高水平的人员，每天做什么基本上能周初，就能把一周安排的明明白白。

讨论

• 公司为什么要求写日志。管理者想清楚属下每天在忙啥，遇到啥问题，掌控工作饱和度，项目进度，职责要求，权力的欲望，项目风险，绩效凭证，以及希望属下能有良好的工作作风和习惯。
• 员工为何反感日志。直接领导的原因，员工的日志，上级压根没看，或者没有任何互动，得不到任何反馈，别说指导和情感了。觉得不爽，被人窥探隐私；觉得被束缚，被绳子拴住一样；劳动没有得到尊重。
• 哪些人可以不写日志。领导能否自己写日志，老板能否接受写日志给团队，这个不展开讨论。
• 应该如何落实好日志这个事情。

1. 1. 领导必须以人为本，充分尊重下属。领导必须对日志有所作为，得关注 。
   2. 专业指导，上级是教练，是导师价值。指出问题，提出建议，提出解决方案，提出方向等等，有起码的专业互动。
   3. 情感互动，人是情感动物，不是工具人，凝集力不仅仅来自于金钱，还有价值认同。曾经笔者管理过的一个公司，笔者每月都给中层经理推荐一本书，要求中层经理阅读，并写读书心得。一开始，中层经理们也在应付，胡乱写一通。由于中层经理交上来的所有的读书心得，笔者都会认真阅读，并对每篇“心得”都会写批语，写完后再交给中层经理，让他们看看和笔者的观点有哪些不同，并互动探讨。

方案

日志形式

• 最好使用工具，比如项目管理工具，产品开发工具，团队合作工具等，这样一举多得。还能有些丰富的功能比如催办督办，分享，@ 功能等等

日志内容

• 日志用数据说话，用目标说话。
• 借助一些模板，比如KPTP模板，当然各类软件都有一些思考，不做展开

日志落地

让每个人没有觉得是在写日志，达到了一种无招胜有招是最好的方式。