【欲扬先抑】在年终述职或报告中，做到恰到好处的自我批评！

这个问题的答案可以简洁地用四个字来概括：「欲扬先抑」。不过，这种回答可能不太容易理解，因此我会稍作解释。要理解这个问题，首先需要明确一下述职报告的目的是什么。是为了向大家展示自己的工作成绩，让大家都了解自己的工作情况吗？还是为了在众人面前展示自己的演讲和PPT技巧？

实际上，都不是。述职的核心目的是为了给别人提供一个可以支持你升职加薪的理由。所以，在述职报告中，你需要更加重视自己的工作成果和价值，同时也要适度地展示自己的个人能力和技巧，以达到欲扬先抑的效果。这样做可以使你更有说服力地表达自己的需求和期望，提高成功争取升职加薪的机会。

很多职场新人都误以为只要领导愿意，升职加薪就能轻而易举地实现。但实际上，大部分领导也只是比你掌握更多信息、拥有更高决策权的打工人而已，并没有想象中那么简单。除了那些欺负下属为乐的心理不正常的领导外，大多数正常的领导，只要预算充足，都愿意给下属加薪。毕竟，他们并不是用自己的钱，而是用公司的钱来表达对下属的认可，这样的事情大家都愿意做。

然而，由于预算通常是有限的，因此晋升或加薪并不是凭借领导的意愿就能实现的事情。除非你的领导本身就是老板，且在公司中具有绝对的决策权。因此，在大多数情况下，作为管理者想要提升下属，也需要找到方法来说服老板和其他部门：为什么今年的晋升名额应该给予你所推荐的人？因此，为了实现这个目标，如果你想要晋升或加薪，你的整个述职内容都应围绕着如何为你的领导提供"子弹"，从而让领导达到目标。基于以上分析，考虑到"恰到好处的自我批评"这个题目，就变得简单了。

可以设计这样一个故事：

突破瓶颈：升职关键的一役

早年间，我在一家创业公司担任项目经理，尽管业务稳步发展，但在一次关键的合作项目中遇到了瓶颈。由于我在项目管理和资源协调方面的能力有限，导致合作推进缓慢，无法满足双方的期望。

意识到问题的重要性后，我开始思考如何提升自己的能力来解决这个难题。经过调研和反思，我发现跨部门调动资源的能力是我当前级别所普遍不具备的。而这正是我升职后才能拥有的能力。

我着手学习相关知识，并主动向公司内一些具备这种能力的同事请教，他们的指导使我受益匪浅。同时，我积极参与公司内的一些项目，并主动提出调度资源的方案，通过实践不断磨练自己的能力。

随着时间的推移，我的能力得到了明显提升。在一次升职面试中，我展示了我在资源调度方面的能力，并成功升职为项目总监。这一晋升既证明了我具备了更高级别职位所需的能力，又为我解决之前推进缓慢的合作项目创造了机会。

现在，作为项目总监，我能够更好地调度和协调资源，这让合作项目得到了事半功倍的推进。那次合作项目也没有造成任何不可弥补的后果，公司的评委对整个过程的管理和化解问题的能力给予了高度赞扬。

我在此事中取得的突破不仅让我个人受益匪浅，也为公司的发展做出了贡献。这个故事没有给自己挖下不可弥补的坑，同时也证明了我已经具备了更高层级的能力。在工作中，我会持续努力，不断提升自己，为公司的发展再创佳绩。

举个例子更方便理解：

我曾参与一个大型项目，在项目中需要跨部门协同配合。然而，我对其他部门的职责范围了解不够，导致跨部门沟通和协调的能力稍显不足。为了解决这个问题，我积极与多个部门的同事进行沟通，并深入了解各个部门的情况。通过与他们的深度沟通，我成功解决了当初遇到的沟通难题。

在与各个部门的沟通过程中，我逐渐了解到各个部门的职责范围，从更高的视角来看待整个项目，并制定了更具执行力的策略。最终，我成功地赶上了项目进度，甚至超出了预期。这次经历让我认识到了跨部门沟通的重要性，今后我将更加注重相互了解和协作，以避免潜在的风险。

故事到这里，一个完整的「欲扬先抑」的故事就被呈现出来了。剩下的就是如何将这个故事巧妙地嵌入到你的实际情况中，你可以根据自己的经验和素材来进行适当的措辞。

备考资料分享如下：