企业级做项目的流程

前言

我们平时在学校里做项目或者大作业的时候，基本上都是个人开发的，即使有小组一起开发，一般也不会遵守开发规范。最近入职一家企业开始实习，才发现开发规范竟然如此重要，因为与大家分享一下企业级做项目的流程，如果能严格按照这个流程执行，你已经从程序员摇身一变成工程师了！！

企业做项目的流程 ??

需求分析（调研同类系统） => 设计（概要设计、详细设计）=> 技术选型（充分调研） => 初始化 / 引入需要的技术 => 写 Demo => 写代码（实现业务逻辑） => 测试（单元测试、系统测试）=> 代码提交 / 代码评审 => 部署 => 发布上线

1. 需求分析 ： 产品提出的需求
   • 首先需要阅读产品的需求文档并明确需求、进行需求调研
   • 写一份需求文档并与团队同学确认
2. 设计（概要设计、详细设计） ：
   • 画出核心业务架构图、写出流程
   • 数据库设计
   • 功能模块详细设计
3. 技术选型 ： 用什么技术来做这个项目
   • 选择什么编程语言、框架技术等。
   • 如果对不熟悉的技术需要进行调研
4. 初始化 / 引入需要的技术
5. 写 Demo ： 比如按照官方文档引入一个小组件
6. 写代码（实现业务逻辑）
7. 测试（单元测试、系统测试） ： 对自己写的增删改查代码进行测试
8. 代码提交 / 代码评审
9. 部署
10. 发布上线

参考一下流程图与官方描述：

对企业级项目开发流程的总结：

1. 需求分析和定义： 项目成功的关键在于清晰明确的需求定义。通过与客户和相关利益者的紧密合作，确保对业务需求和技术需求的准确理解。
2. 项目规划： 制定详细的项目计划，明确项目时间表、资源分配和里程碑，同时进行风险评估以提前预防潜在的问题。
3. 系统设计： 通过全面的架构设计和详细设计，确保系统在技术层面上是稳健、可伸缩的，并且满足业务需求。
4. 开发和编码： 通过编码实现设计，进行单元测试，确保代码的正确性和可维护性。
5. 集成和系统测试： 在集成测试和系统测试阶段，确保各个模块的协同工作，并验证整个系统是否符合预期。
6. 部署： 制定部署计划，将系统成功部署到生产环境，并进行必要的数据库迁移和服务器配置。
7. 维护和支持： 提供系统的持续维护和支持，包括漏洞修复、升级系统以及为用户提供培训。
8. 项目交付和验收： 将项目成功交付给客户或最终用户，并进行验收测试，确保项目达到客户预期。
9. 项目关闭： 总结和评估整个项目过程，记录经验教训，进行项目文档的归档。

总结

企业级项目开发流程是一个系统化而严密的过程，旨在确保项目的成功交付、满足客户需求，并保证高质量的代码和可维护性。
在整个流程中，良好的沟通、高效的团队协作以及持续的改进是至关重要的。企业级项目开发流程不仅仅是一系列步骤的堆砌，更是一个迭代学习的过程，通过不断反馈和改进，不断提升团队的开发效率和项目的质量。