你是不是也常常听到身边的运维人员抱怨，他们的出路到底在哪里呢？别着急，让我告诉你，运维人员就像是IT界的“万金油”，他们像“修理工”一样维修服务器，像“消防员”一样应对突发故障，还像“魔术师”一样优化系统性能。无论是云计算、物联网还是人工智能，运维人员都将在技术发展的道路上继续闪耀光芒！
最近几年，“运维35岁被裁”、“35岁运维找不到工作”，这样的字眼频频出现在新闻中。运维的职业生涯真难，平时工作累，经常熬夜加班也就算了，一到35岁，运维就更“不香了”，更是被称为半衰期，究竟为何呢......
??35岁时，已经在这一领域工作了超过十年，收入往往达到同行业较高水平，可能是初入茅庐的工程师的两三倍。管理者为了节省运维的人员开支，不再考虑35岁以上的运维。
??新技术层出不穷，基本五年一换，35岁左右的老员工大多有家庭以及其他因素的影响，因此不能承担艰苦的长时间的运维任务，又要学习新知识，分身乏术，往往在新的技术领域很容易被新人所替代。
??35岁的运维可能会对工作感到厌倦，年轻人比他们对工作更有热情，充满着活力，而且年轻人思路敏捷，更敢于试错。
大部分运维人从25岁左右入行，再到35岁，十年间看似不短，实则稍纵即逝，大部分人在普通的岗位上工作下去，随着时间的积累就进入了半衰期。
——那么该如何顺利过渡半衰期呢？
——决定35岁的是你的前十几年
23-27岁——技术积累阶段
假设本科23岁左右毕业，那么工作的前5年对你来说就是最重要的打基础阶段。这5年时间里，你要积累足够的技术底子，打磨自己的技术实力，并逐渐成为某一个技术细分领域的牛人。
27-30岁——形成思维方法论和知识体系的阶段
当你积累足够的技术实力，例如超过10万行代码以后，你应该形成了自己的思维方法论和学习技巧，任何新技术在你眼中都能迅速地看到其技术本质，并快速吸收成为自己知识体系的一部分。你也开始探索技术背后的事物：
>> 什么技术在什么样的场合能够发挥最大的价值?
>> 技术团队应该怎样构建?
>> 技术在公司未来的价值？
>> 创业公司对技术的需求？
>> 支撑技术的产品，怎样学习做产品？
>> 支撑产品背后的运营体系是怎样建立的？
方向二：该如何顺利过渡半衰期
30-33岁——分析适合自己的危机过渡之道
30-33岁这个阶段，最关键的是了解自己。知道自己擅长什么，自己的优势在哪里，怎样才能够最大化自己的价值，同时也知道自己有什么重大缺陷。未来是扬长避短还是改善缺陷，这些需要提前想清楚。一旦想清楚，想透了，就剩下行动。
你可以选择避开做自己不擅长的事情，不勉强自己，不让自己处于对自己不利的环境。当然，你也可以选择不断补短，把自己的不擅长部分变成自己最擅长的。这个需要结合自己的情况来慎重选择，最终看你要走什么样的一条路，是打算做技术专家、管理者、还是技术结合产品，还是创业者。
其实35岁并非只是运维职业生涯的一道门槛，职场人普遍会遇到35岁危机，所以我们没有必要过于惊慌。每个人都会迎来这一时期，我们要做的，就是提前认识它，并积极应对，希望通过自身的主观能动性，每一位运维都能找到适合自己的成长之路，每一位职场人都能顺利度过35岁危机。
- 技术专家： 成为运维研发领域的技术专家是一个常见的职业发展方向。你可以通过深入研究和不断学习来提升自己的技术能力，成为在特定领域或技术栈上的专家。这可以包括操作系统、网络、容器化、自动化等。作为技术专家，你可以解决复杂的技术问题，进行技术咨询和培训，并对团队的技术决策做出贡献。
- 架构师： 架构师负责设计和规划系统和网络架构。作为运维研发工程师，你可以发展成为架构师，从整体上设计和优化复杂系统的架构。这包括评估技术需求、选择适当的技术栈、制定可伸缩性策略、高可用性设计等。
- 团队管理和领导： 随着经验的积累，你可以朝着团队管理和领导方向发展。你可以担任团队领导者的角色，负责指导和管理运维研发团队。这包括任务分配、项目管理、团队合作以及督导团队成员的职业发展。
- 解决方案顾问： 成为运维研发解决方案顾问，你可以与客户合作，分析他们的需求，并提供定制化的解决方案。这需要广泛的技术知识和良好的沟通能力，以便理解客户的要求并提供最佳的解决方案。
- 创业者/自由职业者： 如果你有创业倾向，你可以考虑成为一名自由职业者或者创业者。你可以建立自己的运维研发公司，提供专业的服务和解决方案。这需要不仅有技术能力，还需要具备商业意识和创业精神。