项目执行过程中，项目经理如何做好进度控制？

在项目计划落地后，项目经理需时刻监控项目的每一步执行项目执行过程中的问题，项目经理需发挥其协调者的角色，化解矛盾，确保项目的稳定推进。对于项目的整体进度，项目经理需承担起责任，确保项目按时完成。

进度控制的常用方法：

1. 进度变更控制系统：描述项目进度变更的过程，涉及文书工作、处理过程和改进措施。其调整应与整个系统的变更控制相协调。
2. 进展度量：判断进度是否发生变化，例如非关键线路工作的延迟可能不影响整体进度，但关键工作的延迟将改变整个进度。
3. 补充计划：因各种变更导致的计划调整，很少有项目能完全按照原计划执行。
4. 项目管理软件：清晰地展示项目信息，如开始日期、任务、团队成员、任务时长、相关性、里程碑等。
5. 可视化图表：如甘特图，明确展示项目的开始日期、任务、团队成员、任务时长、相关性、交付里程碑等。
   

项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。

在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目经理要组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，并形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。

现在市面上有许多项目管理工具，比如项目管理工具进度猫。项目经理使用进度猫可以清楚地看到项目进度、项目参与人员，以及项目人员完成任务的进度，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以了解员工因为什么延误，从而及时解决。

项目管理软件不仅具备强大的项目进度制定功能，还具备项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。