管理篇 - 5到8

学习目标：

• 为了更轻松的工作

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学习内容：

1. 如何管理刺头下属？
2. 管理者总是浪费时间盯细节
3. 核心员工在团队里经常抱怨，管理者该怎么办？
4. 发现下属偷偷建了群？

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学习时间：

• 周一至周五晚上 7 点—晚上9点
• 周六上午 9 点-上午 11 点
• 周日下午 3 点-下午 6 点

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学习产出：

如何管理刺头下属？

• 一个人加入公司的诉求是什么？
  • 钱呗（晋升、奖金之类的）
  • 学东西呗（有个人的发展和成长。学东西的方法是什么？第一个有一个比我强的人教我，第二个能再一个有成长性的项目中历练。）
  • 宽松的环境（xxx）
  • 自我价值（荣誉、呗赞美）
• 战略上关注整体，战术上方法上需要注意个体

管理者总是浪费时间盯细节，怎么办？

• 因为大家能力弱，所以要盯细节，事无巨细。不然最后，整体进度出了问题不完蛋了
• 换人或者培养人。因为他们接不住，永远都是你在干。
• 花6成精力在重要不紧急的事情上，花4成在重要紧急的事情上，你才有机会未来重要紧急的事情越来越少。
  • 实施动作1：如果你花100%的精力去做重要紧急的事情上，你就永世不得脱身。团队早期，需要事无巨细，做的过程中，你不要完全自己上手做，一边做，一边找个有点灵性的人培养跟你一起做，不要怕耽误这点时间，有这个带教的动作，我就能脱身了。
  • 实施动作2：一般情况下，我在那个事情上做一遍，他照着做一边，我再监督一边，下一次我就不管他做，我只管节点、过程和一些重要的决策他需要向我做汇报，这样一下子就节省了一半的时间
  • 实施动作3：如果带教不顺利或可用的胚子不多，则招人，如何招，参考：新手如何快读搭建团队？做完一次后，建立一个基本标准，要求这些能力不行的人，你不用思考了，你执行就行，这件事至少能成60分，然后你再这些节点上把把关就行。如果你的团队很成熟了？做管理的就不要天天盯细节，天天下去干。那就是你的不安全感非常大。

核心员工在团队里经常抱怨，管理者该怎么办？

• 一对一沟通：一般上来先用事情打开，第一句：哎最近做的咋样呢。先用事情打开，再说问题。第二句：最近状态怎么样呢？

发现下属偷偷建了群？

• 作为管理者，不要觉得自己必须在团队里的每个群中存在，有时候你的存在反而是阻碍团队里面的同学。除了必须存在的部门群、项目群、审核权利、重大问题解决权利等群组，其他群组可以不在。管理者应该做到处理事情比较公平，不给别人穿小鞋，处理事情时要先听一听别人的看法，找到事情的真相，或者为什么这些人这么做，