一个企业为什么要数字化转型？答案在这里！

一个企业为什么要数字化转型？

先简单说说原因。

因为很多行业现在存在大量的产能过剩、产品过剩、服务过剩，经营维度低、行业竞争激烈......企业生存困难，必须改变经营维度才能活下来，才能变现。

单方面举个例子，可能你就明白了~

当前市场上企业用户流量都被“大平台”垄断了，每个企业用户都到了极限，由于竞争激烈等因素，而且用户流失速度很快，大家都在某音、某手、某信等尝试用短视频方式把公域流量转化成自己的私域用户流量，靠吸引私域流量卖产品卖服务。

但是本质上还是产品获利、服务获利思维，还是以自己的企业为中心的思维，不能真正满足用户的所有需要需求，不能锁定用户，也就是都在用发福利低价做同维度竞争流量的事，引流的成本越来越大，但是产品越来越难卖，效率越来越低。

企业必须数字化转型升级，用一款打破边界、以用户为中心的数字化转型工具，满足用户的所有需要需求，靠用户去无边界链接用户，靠用户无边界裂变用户，只有这样才能让企业获得各行各业的利润和数据价值。

数字化转型不需要转行，传统行业转行就是找死，数字化转型可以链接各行各业，获得各行各业的利润和数据价值，所以不需要转行就可以低风险实现经营所有的行业。

去平台中心化、分布式自主经营、资源共享、打破边界链接裂变、算力算法，构建商群诚信生态……这些都是数字化转型的关键特征。

除此之外，一个企业为什么要数字化转型，或多或少还存在以下3个原因。

1、是企业生存与发展的必经之路

前面也拿例子讲到了，在当今的时代背景之下，全球都在朝着数字经济的方向发展。

无论是生产、生活、工作、消费等各个环节都与数字化息息相关。互联网+的到来，更是让整个社会都发生了翻天覆地的变化。这个时候企业如果不寻求创新与变革，不积极拥抱变化，就无法顺应大环境下的规律。而传统的、置身于数字经济之外的企业，最终都会被市场所淘汰出局。

所以说，企业的数字化转型，是让企业逐渐适应数字经济环境，并谋求未来生存与发展的一条必经之路。

2、为企业提供了增长机会

纵观传统产业，大家基本上可以发现其需求疲软、产能过剩、竞争过度等种种突出的矛盾，经济的发展也已经从先前的高速、低质量转向现在的低速、高质量模式。

而一家传统型企业如果仅仅依靠过去的实践经验，是无法适用于未来发展的，反而会在激烈的市场竞争中被打压。而数字化转型可以让企业在产品、业务、营销模式、市场策略等多个方面做出改变，让企业探寻出新的增长机会，将更多的资源用于布局数字经济下的新兴市场。

3、为企业提供了核心动力

企业的数字化转型带来的整个组织的重构和调整，同时也带来了产品、营销、生产、运营等多个体系的变革，因此企业也会从传统生产要素向数据生产要素而变化，在业务模式上有了更加深远的创新。

在运营管理方面更加趋于精细化、在决策方面更加数据化，让企业的运营、研发、营销成本得到了大大的降低，从而为企业提高产品及服务质量、增加效益方面提供了核心的动力。

数字化转型作为企业的大势所趋，能够帮助企业实现业务的转型、创新与增长，也意味着整体的核心竞争力的提升。虽然从短期内来看，很多企业不存在压力，但长期下去还是存在很多不确定因素及挑战，唯有通过数字化手段才能降低企业运营成本。在当今这个数字经济为主导的时代下，作为企业只有拥抱数字化、利用数字化为自己带来成长，才能进一步提高竞争力，在市场中占据一席之地。

企业如何进行数字化转型？标准是什么？

1、国内企业数字化发展现状

（1）大多数个人和公司混淆了数据管理和技术管理，阻碍了两者的正确管理。

数据管理：简单来说就是利用各种信息技术对数据进行有效的收集、存储、处理和应用的过程。其目的在于充分有效地发挥数据的作用。强调：数据管理和利用。

技术管理：技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。要求管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。强调：利用技术知识和能力来提高整个团队的效率。

这和信息化与数字化的关系比较类似，数据管理相当于信息的收集和整合利用，而技术管理需要利用以数据为代表的信息，目的就是提升内部流程运转和提高效率。

（2）信息孤岛阻碍了数据质量并干扰了各级数据共享。

IT和业务团队之间存在相当大的紧张关系。由于缺乏共同语言，技术和业务团队无法相互交谈。

更通俗地理解，技术人员思考的是如何构建系统从而达成某一效果或具备某种功能；而业务人员思考的是如何满足业务需求，怎么让效果达到的更好。

问题就在于：技术人员专业性很高，直白点，太专业的东西说出来业务人员听不懂；业务人员可能知道缺陷在哪个地方或者改进的方向可以是怎样的，但是表达不出来，即使表达出来，技术人员对业务缺乏理解，改进的效果也不那么乐观。

长此以往，IT和业务团队之间的关系越发紧张。

（3）标准化产品呈现市场流失的明显态势。

目前中国的大环境就是：推销标准化产品已经无效，客户要求按照自己的业务发展需求立项，采购，客制化。

标准化产品的优点很明显：专业、针对性比较强。

但缺点和优点一样突出：针对性比较强，但是没有那么强，无法满足每一个企业的每一个需求。同时，不同的标准化产品之间会有信息壁垒，导致后期维护成本很高，升级慢、落地慢，缺点十分明显。

因此越来越多的企业要求按照自己的业务发展需求进行系统构建。

2、企业IT发展经历阶段

Gartner认为，企业IT发展经历了三个阶段：

第一阶段——IT工匠时代：IT部门人员可以称作“工匠”，他们对于技术非常熟悉，但也造就了一个个相互孤立的烟囱式系统；

第二阶段——IT工业化时代：企业要求系统之间互相集成，关注系统的流程和管理；

第三阶段——数字化时代：企业商业模式发生了变化，强调敏捷的开发方案，通过科技赋能商业。

3、顺应时代发展——低代码产品高调亮相

随着不同的系统之间信息孤岛的问题，以及时代高速发展导致需求多变的现象，越来越多的企业要求打破烟囱式信息孤岛，并且使系统更加贴合企业的特定需求。

但是“高额的定制费用”以及“多次定制却始终难以满足需求的状况”让很多企业苦不堪言。

在这样的状况下，以“织信Informat”为代表的低代码厂商出现在大众的面前。

低代码的出现为企业数字化转型注入新动能：

（1）释放企业内部业务端的产品设计潜力，让技术资源从IT部门向业务部门普惠，弱化IT部门与业务部门之间的矛盾，更大程度地利用各类人才。

（2）低代码产品的应用还能联通企业内各系统数据，帮助企业高效挖掘数据价值。

（3）低代码对研发效能的提升缩短了敏态业务需求的响应时滞，盘活了企业间资金、人员和信息资源周转，帮助企业快速把握新机遇，推动企业需求快速响应。

（4）低代码让企业的碎片化开发需求得到满足，激活企业的活力和创新力。

而织信低代码作为低代码厂商的优秀代表之一，自上线以来受到了大量企业客户的认可。

专注国内企业数字化转型服务，现已累计为20多个行业，30000+企业用户提供低代码技术支持。在不同的行业，提出深度场景解决方案，致力于成为企业数字化转型首选方案。

平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，还内置了自动化（自研的一套图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的业务系统。如ERP、PLM、MES、SCM、WMS、OMS、EMS、项目、企业服务等多个应用场景，全面助力企业落地数字化转型战略目标。

4、怎么才算数字化企业？

数字化企业可以按照以下几个方面来定义：

（1）企业内部不存在信息壁垒，所有系统信息完全互通连接：数字化企业内部几乎所有的商业关系，客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。

这里就要介绍几个常见的概念：

• CRM：客户管理系统 (customer management system)
• ERP：企业资源计划(Enterprise Resource Planning)
• MES：制造执行系统( Manufacturing Execution System)
• WMS：仓储管理系统( Warehouse Management System)
• SRM：供应商关系管理（Supplier Relationship Management）

（2）电子化管理：核心的企业资产例如智力成果、财务和人力资源也是以数字化信息系统的方式进行管理和运作；

（3）能够快速应对外界环境变化："数字化"企业对外部环境的反映速度比传统的企业要快得多，使之能够在竞争激烈、变化无常的市场环境中生存并保持持续的竞争力。

以上是我整理的“企业数字化转型”相关知识，希望对你有所帮助！