SAP-PP-01-003计划策略组

????????需求管理：对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产,什么时候交货，这些是需求所在。对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

????????需求策略：需求一般有两种，计划独立需求和客户销售订单。计划独立需求是公司根据历史的销售情况、市场趋势或客户提供的需求预测信息而对外部需求做出的预测；客户销售订单就是客户明确下达的订单，何时何地以多少价格何种运输方式等购买何种产品。

????????产品生产周期变短、更新加快，在产能和工艺路线等确定的情况下，产品的总生产周期是一定的，更快的响应客户需求，是计划部门重点需要考虑的问题。而平衡计划独立需求和客户销售订单，尽快向客户提供产品，就涉及相关的策略制定问题，及SAP中的计划策略，在物料产品主数据中设置这个策略，就会根据计划策略来处理这个产品的计划独立需求和客户销售订单，是根据客户销售订单触发生产还是根据库存情况（计划独立需求）来进行生产以及产品的零部件生产组装等。

????????计划策略按生产分为两类：

????????1、按库存进行生产（MTS，make-to-stock）

????????2、按订单进行生产（MTO，make-to-order）

一、按库存进行生产（MTS）

????????特点：

????????1、能向客户快速提供产品

????????2、事先建立产品需求计划

????????3、生产平稳、避免出现较大波动

????????4、产成品库存和销售订单无直接关系

A.产成品- SAP中常用策略

10	按库存生产/净需求计划
11	按库存生产/总需求计划
30	按批量生产
40	具有最终组装计划的批量生产
52	没有按库存生产和最终组装进行计划
63	带物料计划物料但无定货生产的计划

（1）策略10-按库存生产/净需求计划

??????? 场景：适用于大模块生产环境，常与重复制造一起使用，平滑生产的季节性产品也常使用该策略。

??????? 生产就由计划独立需求决定，销售订单对生产不产生影响，也不会消耗计划独立需求。根据历史信息、市场趋势、客户预测等创建计划独立需求，生产就由计划独立需求决定。在创建销售订单时执行可用性检查，在库存/需求界面（MD04）里，销售订单只是显示数量，对生产没影响。已生产未被订单发货的产成品增加库存数量，导致净需求减少，发货后计划独立需求数量减少。

（2）策略11-按库存生产/总需求计划

??????? 场景：适用于需要生产但又不用理会是否有库存和库存数量的环境，如钢铁、水泥行业。

??????? 与10不同的就是生产数量不考虑库存，只与计划独立需求相关。生产订单守护后扣减计划独立需求。

（3）策略30-按批量生产

??????? 场景：主要为大客户生产，如合同制工业，汽车备件销售等，但也有少量从库存销售的。

??????? 一般不需要建立计划独立需求，主要根据客户订单，不同订单可以合并成一个批量来生产，产成品库存不与订单挂钩；有独立需求的情况下，销售订单不消耗计划独立需求；优化生产一般设定一个批次大小，舍入值。

??????? 产成品获取基于销售订单，对于零部件等可以采用其他策略，如70基于消耗的计划。在创建销售订单的时候执行可用性检查，根据需求日期，不同销售订单组合到一起作为一个批次进行生产。可用性检查必须维护，以便根据补货提前期间销售订单可用性检查。

（4）策略40-具有最终组装计划的批量生产-最常用的按库生产策略

??????? 场景：能准确预测产成品的生产数量

??????? 对产成品输入计划独立需求，独立需求能引发生产与装配。销售订单能消耗计划独立需求，在处理销售订单时，执行可用性检查，系统检查是否有足够的计划独立需求满足销售订单。若销售订单数量>计划独立需求数量，系统自动调整主计划；若销售订单数量<计划独立需求数量，则剩下未被消耗的数量会增加为库存。

??????? 即计划独立需求由销售订单消耗，能根据销售订单调整主生产计划。

（5）策略52-没有按库存生产和最后组装进行计划

??????? 场景：需要为最后组装备料的，但产成品库存不与销售订单相关。

??????? 计划独立需求会触发产品下层零部件的生产或采购，但最终产成品的组装由销售订单触发，能快速响应用户需求。

??????? 根据历史信息、市场趋势、客户预测等创建计划独立需求，收到销售订单前就触发下层零部件的生产及采购，产成品的生产组装需等待销售订单。销售订单会消耗计划独立需求，若销售订单大于计划独立需求，则会根据销售订单调整计划订单。

（6）策略63-带物料计划物料但无定货生产的计划

??????? 场景：适用于同种产品的不同尺寸和包装

??????? 针对计划物料做独立需求，独立需求出发计划物料下层零部件的生产或采购。最终产成品的组装由销售订单触发，计划物料的生产也由销售订单触发。产成品BOM除包含计划物料外，还包含试产品多样化的附加部件。

B.零部件-SAP中常用策略

59	虚拟装配层的计划
70	在组装层次进行计划
74	装配级别计划无最终装配

（1）策略59-虚拟装配层的计划

??????? 场景：预测特定零部件容易，但最终产品多样化，预测困难的场合。

??????? 一批零部件一起装配到产品中、一起进行计划，但这些零部件实际中并不组装到一起，需要创建一个虚拟物料来包含这些零部件。和策略70不同是的虚拟零部件不会存在库存。

（2）策略70-在组装层次进行计划

??????? 场景：预测特定零部件容易，但最终产品多样化，预测困难的场合。

??????? 对关键零部件做计划，快速相应客户需求。

??????? 根据历史信息、市场趋势和客户预测创建零部件计划独立需求，触发零部件的生产或采购。上层物料的生产订单消耗零部件的计划独立需求，创建销售订单时执行产成品可用性检查，如果销售订单对零部件需求数量大于零部件独立需求数量，零部件需求数量会根据产成品需求调整。

（3）策略74-装配级别计划无最终装配

??????? 场景：预测装配层容易，但最终产品多样化，预测困难的场合。对装配件不存在库存，装配层计划订单不可转换。

??????? 对装配层作计划，装配层计划订单不可转换，快速相应客户需求。

??????? 根据历史信息、市场趋势和客户预测创建零部件计划独立需求，触发零部件的生产或采购。创建产成品生产订单前，装配件计划订单不能转换为生产订单，创建产成品销售订单后，装配件及下层零件被消耗，创建产成品生产订单后，装配件计划订单可转换为生产订单，产成品发货时，装配件及下层零件需求减少。

二、按订单进行生产（MTO）

? ? ? ???特点：

????????1、收到客户订单后开始产成品生产

????????2、产成品库存与销售订单挂钩

20	按订单生产
25	可设置物料的定做
50	没有最终组装的计划
60	带有计划物料的计划

（1）策略20-按订单生产

??????? 场景：按订单生产，如重型机械制造工业，船舶、飞机等

??????? 有销售订单才开始生产，不需要对产成品创建独立需求计划，产成品库存与销售订单相关，因为是为客户订制生产，所以产成品极少有库存。

??????? 创建销售订单，根据销售订单展开下层不见的生产或采购，以及最终产品的生产，产成品生产收货后库存与销售订单相关，产成品发货后，产成品需求减少。

（2）策略25-可设置物料的定做

（3）策略50-没有最终组装的计划

??????? 场景：主要增值过程发生在最终组装阶段

??????? 在成品级输入计划独立需求，计划独立需求触发下层零部件的生产与采购，产成品的生产和装配等到有销售订单了才发生，如果客户需求超过了计划数量，计划相应调整。

??????? 根据历史信息、市场趋势和客户预测创建零部件计划独立需求，触发零部件的生产或采购。创建产成品销售订单前，产成品计划订单不能转换为生产订单，创建产成品销售订单后，触发最终产成品组装，产成品销售订单消耗计划独立需求，减少不能转换的计划订单数量，产成品下层零部件未被消耗的数量增加产成品库存，下一阶段需要获取的零部件减少。

（4）策略60-带有计划物料的计划

???????? 场景：适用同种产品不同尺寸、不同包装

???????? 针对计划物料做独立需求，独立需求出发计划物料下层零部件的生产或采购，最终产成品的组装和计划物料的生产都由销售订单触发，产成品库存与销售订单相关。

???????? 根据历史信息、市场趋势、客户预测等创建计划独立需求，收到销售订单前就触发下层零部件的生产及采购，计划物料的生产需等待销售订单。销售订单会消耗计划独立需求，若销售订单大于计划独立需求，则会根据销售订单调整计划订单，销售订单触发产成品的生产，生产收货后库存增加，库存与销售订单相关。

总结

? ? ? ? （仅为个人记录，如有错误请指正，感谢！）

文章来源:https://blog.csdn.net/weixin_44446891/article/details/135737219
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