| 过程 | 定义、作用 | 写作要点、思路 |
|---|---|---|
| 规划风险管理 | 是定义如何实施项目风险管理活动的过程。作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。 | 风险管理计划的内容、编写原则。结合风险管理计划其中2-3项内容结合项目进行举例说明，注意全员参与思想，注意风险分解结构、概率影响定义、概率和影响矩阵 |
| 识别风险 | 是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。作用:1、记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源:2、汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险。 | 风险识别的原则（全员、全过程）、可以举例:我们项目里有哪些风险?风险登记册内容（文字和画图） |
| 实施定性风险分析 | 是通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。作用:重点关注高优先级的风险。 | 写概率和影响矩阵，如何通过各风险的概率和影响实际得到的风险数值对风险进行排序。按照上面的举例说明下排序前的风险。也可以写定性和定量的区别和联系 |
| 实施定量风险分析 | 是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。作用:1、量化整体项目风险最大可能性;2、提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。 | 应挑选定性分析中排序在前的几条风险进行具体量化。主要量化对象是项目目标，也就是成本、进度、质量。可以通过敏感性分析、EMV等进行量化，可以用具体的数字举例来说明上面排在前面的风险。 |
| 规划风险应对 | 是为了应对项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。作用:1、制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;2、分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中。 | 可以按上面举例的风险，来说明各风险我们打算用什么措施去应对的，一定要写出具体的应对方案； |
| 实施风险应对 | 是执行商定的风险应对计划的过程。作用:1、确保按计划执行商定的风险应对措施;2、管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。 | 上面只是打算采取的应对措施，现在我们就是具体去落实了。也是可以举例，我们是如何详细去落实的（在什么时间，安排了谁，去做了什么具体的工作） |
| 监督风险 | 是在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。作用:保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行。 | 应结合项目实际情况举1-2个实例说明怎么监督风险的。写审计，写有什么效果，哪些是好的，哪些不好的?写储备分析，可以写在某时刻，我们的应急储备还够不够?我们识别出了新的风险，我们是怎么做的。 |
1、项目风险管理的含义与作用、意义【过渡段】
2、项目风险管理的过程、工具和技术、输入输出【各过程】
3、结合你在项目风险管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的风险管理【各过程】
4、如何制定风险管理计划?内容包含哪些?【规划风险管理】
5、你参与管理过的信息系统项目有哪些风险﹖并具体阐述其应对计划，包括:风险描述、出现的原因、采用的具体应对措施、方法和工具等。有哪些重要风险，你是如何管理的?【识别风险、规划风险应对、各个过程】
6、请结合项目中的风险画一个RBS图进行说明;【画图题】【规划风险管理、识别风险、试试定性风险分析】
7、请运用SWOT分析针对项目中的风险进行识别，并画出图形说明【识别风险】【画图题】
8、请结合项目实际情况画出一个风险登记册说明风险基本情况，风险登记册是如何完善更新的【各过程】风险登记册和风险报告区别是什么【画图题】【识别风险】
9、说说你对概率影响矩阵的理解【实施定性风险分析】
10、定性风险分析和定量风险分析有何区别和联系?【实施定性风险分析】
11、请结合决策树分析进行能方案选择的P409【定量风险分析】
12、请结合蒙特卡洛分析、气泡图分析下项目中的风险情况P410【定量风险分析】
13、针对项目中的重要风险，您是如何应对解决的?如何应对的？【规划风险应对】
14、应如何进行风险监督与控制?【监督风险】
15、简述风险管理和其他管理之间的关系?【过渡段】
16、识别风险的原则?风险核查单和提示清单的区别? 【识别风险】