许多营销人员都有兴趣密切关注竞争对手的搜索引擎优化 (SEO)。这是有道理的——无论你是刚开始做SEO,还是已经做了一段时间,你都希望对搜索引擎结果页面(SERP)的竞争格局有一个清晰的认识,这样你就知道你所处的位置,以及你需要做多少工作才能看到一些进展。
所以。。。你知道谁出现在 SERP 中,在哪里出现吗?你知道你的竞争对手的SEO策略应该如何影响你的吗?你知道你甚至应该问什么样的问题关于他们的自然搜索策略吗?好吧,正如您可能已经猜到的那样,我们将讨论如何做所有这些事情。潜入学习如何执行自己的竞争性SEO分析!
要了解您希望如何在 SERP 中从竞争对手中脱颖而出,您必须首先了解您的买家角色。您正在解决哪些痛点?因此,这将如何影响他们在 SERP 中找到您的方式?他们会在购买周期的特定阶段(例如研究阶段)使用自然搜索来找到您吗?他们会用什么术语来找到你?是行业术语,还是他们使用更具描述性的短语来理解它们的意思?
这些信息将帮助您清楚地了解您“做”SEO的整个目标是什么…更重要的是,它不是什么。这意味着你的竞争对手会因为一些关键词和主题而击败你——而且你对他们打败你感到非常酷——因为它不是你的角色定位策略的一部分。
一旦你考虑了这一切,如果你有一个你认为对接触你的买家角色和产生潜在客户最重要的关键词和主题列表,你将处于进入竞争性SEO审计的下一步的最佳位置。
很有可能这已经完成了——我很少遇到一家对竞争对手没有一定了解的企业。然而,这份清单可能有点不够全面,所以你的工作是保持领先地位,看看是否有新的竞争对手出现,或者一些你从未考虑过的竞争对手在 SERP 中比你预期的要多。
那么,你是怎么做到的呢?这一切都是为了知道谁在你的空间里。这意味着要进行一些研究。了解谁在您的空间中的最简单方法是在 Google 上搜索您的关键字。搜索你的热门关键词短语–短尾和长尾–看看还有谁在这些短语的SERP中与你一起列出。你周围的人很可能是竞争对手,因为你实际上是在争夺搜索结果中的点击量。
另外,不要仅仅因为你在第 1 页的第 3 位就认为你会一直在那里。充分了解谁出现在你下面和后续页面上。你可能很快就会发现,第 2 页上的某个人越来越接近你的最高位置。
寻找竞争对手的其他方法包括:
现在你已经有了一份更全面的真正竞争对手名单,是时候评估他们正在做的事情可能会影响你的SEO策略了。他们卖的是同样的愿景吗?他们的产品和/或服务是什么?他们的买家角色和你一样吗?他们是否以与您不同的方式处理类似的角色?他们在写什么主题,写的书量是多少?
帮助您做到这一点的工具和策略包括:
最后,以下是 Avinash Kaushik 撰写的其他竞争情报工具的更多信息。
有没有看过一个非常瘦的人狼吞虎咽地吃披萨,想知道他们怎么能这样吃,而且看起来仍然很棒?好吧,您的网站也是如此。你永远无法100%确定什么对竞争对手的网站有效或无效 - 尤其是究竟是什么推动了结果。我的意思是,仅仅因为他们在“独角兽发型”方面占据榜首位置并不意味着他们正在从中产生任何潜在客户和客户。明白我的意思吗?
你需要做的是让自己与众不同。如果你不一样,那么你是一样的。在搜索引擎眼中,“相同”意味着冗余,你很有可能被视为重复内容,以及根本不出现在搜索中的相关风险。
与众不同也打开了大门,使你成为一个更好、更新、更美味的替代品,而不是你的竞争对手的SERP列表。对于利基企业来说尤其如此。你越是利基市场,多元化对你来说就越重要。你必须表现出独特性才能竞争,你必须在人群中脱颖而出。创造真正卓越的内容、产品和服务,并坚持下去。
因此,不要仅仅因为竞争对手的排名就从页面标题或其他内容中复制关键字。关注推动结果或您的业务的关键字。同样,不要以追求他们拥有的所有链接为目标,也不要仅仅因为他们这样做而花钱在广告上。请记住,竞争性审计的重点不是复制战术和策略,而是在自己的空间中适当地定位自己。
因此,你已经知道你的SEO与你所在领域的竞争对手相比所处的位置,你甚至已经开始根据这些情报进行一些主题和关键词调整。接下来呢?
好吧,竞争分析和您收集的情报的全部意义在于帮助您做出明智的决策。想想你将如何使用这些信息–无论是你的内容策略、产品或服务定位、社交参与策略等–从长远来看,所有这些都有助于你的SEO。因此,如果从你的竞争性审计中发现了更好的主题平衡,那么你可以放置资源来看到持续的SEO成功。无论你选择在哪里分配你的资源,这都是你应该让你和你的团队长期负责的地方–推动结果,使SEO成为你最重要的营销渠道之一。
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