捷顺创立于1992年,以智慧车行、人行出入口软硬件产品为依托,致力于智慧停车生态建设和运营,是出入口智能管理和智慧生态环境建设的开创者和引领者。
历经近三十年的发展,已经成为国内智慧停车领域的领军企业。公司集研、产、销一体,拥有两个专业生产基地,10个研发中心,160多家分支机构,服务于中国各大城市和全球100多个国家、地区。
随着业务的不断发展及业务系统升级成本高,导致业绩考核提取基础数据不准确,出具报表工具落后;面对企业高管需要实时掌握企业经营状况,出具季度、年度业绩报表困难,一直半手工半系统,需要专业的大数据平台与BI分析工具。
数据报表靠系统简单处理,系统再加工,人力参与等综合方式处理;借助于SAP非专业工具局限性大,无专业的大数据平台来实施数据不统一,ONEID,反哺业务系统的等工作;
?报表数据不准确,无数据标准;数据质量无保障措施,无工作方法储备;
?财务总监无法得到准确,时效惬意经营数据,对部门业绩,人员业绩考核数据困难,技术反馈效率底下,满足不了业务需求;
?数据类技术与专家类人才不足;开展数据调研,数据分析,数据治理,数据资产盘点无工作方法论与指导性工作纲领。招聘数据类人才成本高,目前企业处于业务快速增长阶段,数据板块捷顺暂无清晰的发展策略。
引进专业的大数据平台,解决内部缺乏大数据工具的现状;引进专业的BI工具,解决内部无专业报表工具的现状;解决内部业务系统数据孤岛,数据质量,业务系统无法解决ONEID的数据现状;
合同类六大业绩报表,损益费用报表的指标标准体系从0到1的建设;培养内部专业的大数据分析人才建设捷顺数据类业务开展方式,方法,流程;方法论从0-1的建设数据工作开展方法论推广到其他业务领域,实现以点带面;
大数据专业人才培养,项目附带价值;大数据ETL工程师知识传递,实战性培训;
数据质量,数据治理,数据盘点等组织赋能,自己有解决数据问题的解决能力,中高层领导理解好实施方法论;后续企业实现自我大数据发展,无论是组织层面,人力层面,技术与业务层面能力。
如果你还想了解其它案例内容,欢迎评论区留言或私信小编~