在阿里巴巴，领导提拔你不是看重你的能力

很多人都在想，为什么领导总是不提拔你，难道真的是如领导给你的反馈“你的能力不行”，这里我想告诉大家，这件事情绝对没有这么简单，尤其是在阿里巴巴这样“江湖气”非常浓的大厂。

Part.1?领导要提拔你，绝对不是看重你的能力

作为一个在大厂工作很多年的老鸟，看到太多的精彩绝伦的职场故事了，也见过太多的江湖恩仇录，当然也见过很多行侠仗义的感人故事。但是总结出一个大道理，那就是“领导要提拔你，绝对不是看重你的能力”。

作为一个想要在阿里巴巴这样的大厂立足的职场新贵，你将领导提拔你作为你能力的是试金石，那肯定是对的，毕竟你才开始工作，你的价值不大。

如果你工作了几年之后，你还这么认为，那么大概率是走不远的，也就是说你的职场生涯一眼就能看到边。

一个领导要提拔下属，他看到的只有利益和价值，绝对不是“所谓的能力”，这些都是冠冕堂皇的话，甚至都是作秀给别人看的。

大家有没有发现一些很奇怪的现象，在己团队中总存在一些能力不咋滴，但是职位非常高的领导，而这些领导反而能够管着那些能力非常强的人。当然很多人肯定会觉得这个人会拍马屁，和大领导走的近，因此人家靠关系上位。

但是这个世界上会拍马屁的人太多了，为什么会单单选他呢？其实这些就是利益和价值在作妖。

其实你可以仔细的去调查，这个人和大领导和或者其他领导之间肯定存在共享利益和价值的东西，不然怎么提拔的是这个人呢？那肯定是这个人会给领导输送利益，并带来更大的价值。

这种玩法也不是说很黑暗，本质上来说就是一种职场法则，因此一般领导总是会提拔自己人，因为只有这样人家才会确保自己的利益和价值能够最大化。

当然画风一转，区分一个好领导和坏领导的标准就是，当领导拿到自己该拿的东西之后，如果他懂得分一点羹给下属，那么他就是一个好领导，通常情况下，过河拆桥的领导太多了。

自己升了，做了很多不能上台面的事情，那么参与这些事情的下属，总会以一些冠冕堂皇的理由给掳走。

在阿里巴巴，领导最喜欢听话的人，你越听话，人家就越重用你，尤其是那些还有一些能力的人，人家总是会在领导那里拿到更多的好处，并实时的帮领导冲在业务的第一线，在领导面前总是高调的做事，但是领导也吃这一套。

Part.2?领导更加喜欢帮他成事的人，并全力提拔他

在阿里巴巴，领导更加喜欢帮他成事的人，并全力提拔他，比如阿里巴巴的最早的18罗汉就成就了马老板，所以人家就是最早的合伙人，包括现在又重新回到合伙人的蒋老板，他要是不能成事，怎么可能被提拔。

一个领导要提拔你了，那肯定是觉得你能替他去扛事，也就是你要能够帮他做事情，并且做成事，不然人家提拔你做什么？要不然你也会觉得很慌，是要潜规则你吗？哈哈。

其实很简单，大家可以观察一下自己公司的高层，他们每天工作的主要内容就是要去找到合适的人去为他做事情，要不然这么一大堆事情，他一个人是搞不定的。

当然话说到这里，可能大家会觉得很现实，但是大家要想一下，我们在公司工作每天其实也在做同样的事情，你每天其实也在找合适的人帮你做事情，只是你的能量没有人家高层大，你的影响力只是局限在小组内部，而高层则是全公司，甚至是整个行业。

Part.3?做一个聪明的有能力的人

一个职场中的技术人，业务能力固然重要，但是想要异军突起，光靠能力是远远不够的，还需要有一个聪明的大脑，并利用这个脑子，去充分的发挥自己的能力，这样才会发挥字节最大的价值。

这么多年的大厂经验，也接触过很多牛逼哄哄的人，我也总结出一个道理，那些在公司地位很高的人，基本都很聪明。当然这里的“聪明”不是指我们常说的小聪明和耍心眼。而是指人家脑子灵活，会做事，也会做成事，反正就是任务交给人家，人家总是能够漂亮的完成，让参与这个事情的人都很舒服。一个人要想把事情做成这个样子确实太难了。

Part.4?在阿里巴巴要想成长，你必须要知道如下几点

第1点，领导把你招聘进来事需要你为团队解决问题，而不是制造更多的问题。

第2点，你的成长与领导没关系，领导只会关心他的价值和利益，当然更多冠冕堂皇的理由是为了团队共同的利益，请不要相信，也请不要太天真，要将自己当作是一个职场老鸟。

第3点，不要直接告诉领导做事情的结果，而是要用汇报的形式。

第4点，对部门内部不公平的事情以及相关的人，不要抱有怜悯心，请记住一个成长快的人是不会回头看这些在职场中习以为常的事情的。

第5点，永远要把“拿结果说话”放在自己心里面，任何事情都是看结果的，只要有了结果，其他任何事情都好说，拿不到好的结果或者让老板满意的结果，你们就得全完蛋。

第6点，不要做一个老实巴交的人，尤其那种一棍子打不出一个屁且只会埋头干活的人，这样你总会让机会和你插肩而过。

第7点，KPI是王道，其实任何事情都是扯淡，不要总觉得自己在部门人缘还不错，当你们之间存在KPI竞争关系的时候，你再看看你的人缘是否经得住考验。

第8点，在自己能量还不是很强的时候，不要处处示强，适当的时候示弱也是一种战略。

第9点，不要等着自己在那个位置了，自己才要想着去做高级别岗位该做的事情，也就是说你去多想，就会换位思考，看看你自己去当你领导的领导，你该怎么做。

第10点，不要做一个技术的强者，而行动派的智障儿，也就是只要你敢想，就要提出敢做的方案，并且努力的去完善这个方案，并将他展示出来，这样你才是一个真正的技术强者，而不是纸上谈兵，害人害己。

关于大厂成长秘籍，我这里还有很多很多，后面会做成合集，欢迎大家来订阅。

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为了提高读者阅读本书的体验性，本书总共设计了十个特色，下面我一一的给技术小伙伴阐述一下。?

【特色一】由浅到深

本书将RocketMQ的技术原理和最佳实践体系化，按照由浅到深的顺序呈现给读者，使读者可以按照章节顺序按部就班地学习。当学习完全书内容之后，读者不仅能熟悉RocketMQ的核心原理，还能充分理解RocketMQ的“根”。

【特色二】技术新

本书不仅包括RocketMQ4.x（4.9.2版本）的核心原理分析和最佳实践，还包括RocketMQ5.x（5.1. 0版本）的新特性分析和最佳实践。

【特色三】精心设计的主线：零基础入门，循序渐进，直至彻底掌握RocketMQ

本书精心研究了程序类、架构类知识的认知规律，全书共分为6篇：①基础；②进阶；③高级；④高并发、高可用和高性能；⑤应用；⑥新特性，是一条相对科学的主线，让读者快速从“菜鸟”向“RocketMQ分布式架构实战高手”迈进。

【特色四】绘制了大量的图，便于读者理解RocketMQ的原理、架构、流程?

一图胜于文，书中在涉及原理、架构、流程的地方配有插图，以便读者更加直观地理解。

【特色五】从架构师和技术专家的视角分析RocketMQ?

本书创造性地分析了RocketMQ具备高并发、高可用和高性能的功能及原理，并从架构的视角展开分析，这些也是程序员进阶为技术专家或架构师必备的技能。

以下为从架构师和技术专家的视角分析RocketMQ典型案例，读者阅读完本书之后，也能够达到这样的水准。

【特色六】不仅有原理分析，还有大量的实战案例?

本书介绍了大量的实战案例，能让读者“动起来”，在实践中体会功能，而不只是一种概念上的理解。

在讲解每一个知识模块时，我在思考：在这个知识模块中，哪些是读者必须实现的“标准动作”（实例）；哪些“标准动作”是可以先完成的，以求读者能快速有一个感知；哪些“标准动作”具有一定难度， 需要放到后面完成。读者在实践完书中的案例之后，就能更容易理解那些抽象的概念和原理了。

本书的目标之一是，让读者在动手中学习，而不是“看书时好像全明白了，一动手却发现什么都不会”。通过体系化的理论和实战案例去培养读者的主动学习能力，这样本书的价值就会被最大化。?

本书相信“知行合一”的理念，而不是“只知，而不行”，避免开发人员出现眼高手低的现象。尤其是在技术面试过程中，面试官更加看重的是既懂原理，又能够主动是实践技术的技术人。

【特色七】深入剖析原理?

?本书以系统思维的方式，从业务功能视角剖析?RocketMQ?底层的技术原理，使读者具备快速阅读?RocketMQ?框架源码的能力。读者只有具备了这种能力，才能举一反三，实现更复杂的功能，应对更复杂的应用场景。

?【特色八】从运维的视角分析?RocketMQ?的最佳实践

【特色九】参与开源?

?本书向读者展示了如何修改?RocketMQ?源码，并快速验证案例分析。这样，读者可以从中学到参与开源的技能，并为后续自己能够参与开源做准备。

【特色十】双色印刷，读者体验会更好?

为了提高读者阅读本书的体验，在有上下两册的前提下（巨无霸，超过800页），出版社不吝啬印刷成本，依然采用双色印刷。

【推荐】本书的最佳学习路径?

?为了提高读者学习RocketMQ的效率，我这边结合我自身从RocketMQ小白到RocketMQ专家的经历，为读者汇总了一条最佳学习路径。

【寄语】作者寄语?

RocketMQ是我深度参与研究的一款开源消息中间件，无论是从源码，还是架构场景，我都提炼了很多最佳实践。

在开源领域，技术小伙伴可以使用的开源消息中间件非常的多，比如Kafka、Pulsar等，我之所以选择研究RocketMQ，除了工作内容和角色需要之外，更多的还是自己感兴趣，因此我建议技术小伙伴一定要先培养自己的兴趣，兴趣才是提升技术硬实力的第1要素。

当然我并不止研究了RocketMQ，还研究了Pulsar和Kafka等（包括开源消息中间件生态中的主流框架），只是本书作为一本关于RocketMQ实战派的书籍，我必须要以RocketMQ为主。

假如技术小伙伴想成为Java领域的架构师或者技术专家，我强烈建议你去研究RocketMQ，它会给你带来很多意想不到的技术和架构方法论的收获，这个也是我写本书的主要目的之一。

建议技术小伙伴按照本书设计的学习路线，逐章的去阅读和实战，这样学习效果会更好。

如果技术小伙伴有技术交流的，可以通过博文视点官方的读者群找到我的联系方式，并与我沟通，我会实时的解答读者的疑问。

本文公众号“架构随笔录”

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【博文视点】2021年度优秀作者

2021年我和博文视点合作了一本技术类型的书籍“Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册”，它是我涉足知识输出领域以来的第一本书，同时它也是我自己积累的技术池中部分技术的产出。

为了写好那本书，我几乎花费了所有的休息时间，并主动的承担了书的售后技术辅导和咨询的职责（几乎是有问必答，坚持了整整两年）。

所谓有付出总会有回报，Alibaba这本书的销量还不错，我也因此获得了博文视点颁发的2021年度优秀作者。

我很清楚，这个是博文视点为了鼓励我继续去用心写书，因此我又花了接近1年半的时间去写了RocketMQ消息中间件实战派上下册这本书。

所谓一分耕耘一份收获，我将我对RocketMQ的理解体系化的输出给喜欢技术的技术人，希望真的对大家有帮助。

?【博文视点】2023技术成长领路人

2022年，我开始涉足技术直播和技术讲师领域，并和博文视点合作几次技术直播，直播效果还不错，再加上我孜孜不倦的布道“Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册”这本书相关的技术，并且这些技术都是有助于“技术人”快速成长的，因此也获得了博文视点颁发的“2023技术成长领路人”这个技术奖项，这个奖项也是为了鼓励我继续通过技术直播的方式给技术人去布道技术，因此只要我有时间，我就会孜孜不倦的去讲和聊技术。

【四维口袋】2022 KVP最具价值技术专家?

2022年，我开始涉足企业培训和相关技术直播，并和“四维口袋”合作了几次技术直播，并荣获了2022 KVP最具价值技术专家的技术奖项。