2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析

1前面的文章中，华研荟从PMBOK第七版介绍了里面的各个章节最新考纲下的PMP考试真题，并做了详细的解析。

从今天起，我们从另一个角度来看一下PMP的最新考试真题：从新考纲下的三个领域来看。

事实上，PMI官方于2019年6月份就发出通知说三年后我们将使用新考纲考试了，但是大家都没有在意，对新考纲也不在意。结果到2022年6月份的PMP考试题目瞬间大变脸，完全转到了新考纲，从此，新考纲得到了足够的重视。

新考纲显著的变化有两个：

1、考察的领域从原来的五个过程组变成了三个领域（如下表所示），每个领域的比重（可以大概看成这方面的题目数量）也进行了明确，最高成绩等级也从5A变成了3A。注意：这里的领域和PMBOK中的知识领域不是一个概念，可以理解为维度。和之前的知识领域也不是一一对应的，而是全面覆盖的。

2、考试的情境中，混合型（或者直接叫做敏捷情境）的题目增大到了60%-70%。所以2022年6月份考试结束后，大家都在吐槽说，这到底是考PMP，还是ACP了？不过PMI不为所动，仍然继续坚持这种考试题目和类型，几次考试下来后，大家也就习惯了。你看，这就是PMP这个考试的事业环境因素，我们没办法改变，只能去遵循和适应。

今天，我们就来看新考纲的人员这个领域的真题，以人为本。很多时候，人员这个领域的题目记住一些基本的概念和术语、原则就可以做对，甚至有许多凭我们工作的常识就可以做出来。

2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析1

题：某项目的进度计划已根据受项目范围驱动的资源承诺确定基准，但由于业务优先级造成资源稀释，该项目正发生渐进式延迟。项目经理应该做什么来纠正这一问题？（）

A.遵循风险管理过程

B.遵循相关方参与过程

C.遵循变更管理计划

D.遵循沟通管理计划

华研荟解析：答案C。所谓的资源稀释就是资源被分配到其他优先级更高的地方，没人可用从而使得当前项目延期了，问题已经发生，所以采取变更流程，看是变更项目进度还是重新获取资源。

华研荟提醒：PMP考试中看到资源两个字，如无特殊说明，指的就是人，项目团队成员、人力资源。

2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析2

题：项目经理正在管理一个虚拟团队，一名虚拟团队成员未能参加几次重要的项目会谈。项目经理应该做什么？（）

A.直接与该团队成员交谈以澄清期望

B.向该团队成员的职能经理提出该问题

C.提醒该团队成员参加下一次团队会议

D.请求发起人支持举行一次团队建设活动

华研荟解析：答案A。这是团队管理过程的情境。遇到问题，首先要尝试去分析导致问题产生的原因，然后有针对性的加以解决。最有效的方法就是和当事人（干系人）直接面对面沟通。当然，更完美的说法是直接与该团队成员交谈，了解原因并澄清期望。

华研荟提醒：B这种直接找团队成员的直线经理或者人力资源部门的选项通常都不选。

2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析3

题：在某典型的矩阵型组织中，项目经理收到一位工程师资源的辞职信。项目经理该做什么来确保项目不会受到影响？（）

A.与职能经理协商安排替代资源

B.请求人力资源经理填补该空缺

C.延迟接受辞职时间，直至替代资源完全入职

D.修改资源管理计划，应对未来的辞职问题

华研荟解析：答案A。“典型矩阵型组织”，资源由职能部门经理提供，所以要去职能部门经理协商获取替代资源，而不是人力资源经理。这道题中，C首先排除，任何情况下都不能这么做，要尊重他人，这是PMP非常重要的理念。D可能会在这个事情结束后做，把员工辞职作为一个风险来管理，但是不是题干中要立刻做的事情。

2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析4

题：项目团队由来自不同职能部门的成员组成。对这些成员来说，项目工作是他们主要职责之外的额外职责。项目经理应该做些什么才能清楚地了解团队成员的可用性？（）

A.创建并维护资源日历

B.制定团队章程

C.要求项目发起人与职能经理进行协商

D.亲自与职能经理协商

华研荟解析：答案A。资源日历也是PMP新考纲中经常考的一个“工件”，资源日历记录了团队成员的可用日期，可以理解为团队成员的“档期表”。这道题目是了解可用性，不是如何获取，所以选项CD排除。

2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析5

题：项目团队已成功交付了项目，该成功一定程度上归功于有效的团队建设。下列哪一项对该有效的团队建设有最大贡献？（）

A.有效的组织过程

B.灵活的变更控制程序

C.有规律的团队会议

D.挑战性的项目目标

华研荟解析：答案C。这道题目可以理解为考察团队建设的工具，其中只有C团队会议是团队建设工具之一。其他选项是项目运作成功的重要因素，但不是团队建设。

好了，今天的PMP新考纲真题解析就为您分享到这里，后面还会持续分享。

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