组织框架概念澄清及表设计

组织

企业组织

• 企业组织就是企业正式编制，以单独的编制，是个人在企业所在的长久的家，类似于所说的考编，在企业体制内的位置，可能一个人在组织有不同的岗位，也可能有不同的项目组，但是，一般所在组织就是那么一个。
• 企业组织可以称之为行政组织（党政组织），内部组织，是一个封闭的，一般有独立法人，类似于机构，这么一个概念。

合作组织

• 与企业合作的相关组织，比如说供应商等。
• 可以称之为外部组织，生态组织等。

业务组织

• 业务组织就是临时或者比较长久的，多部门协作的单元，比如一些矩阵模式，还有临时的项目，等等。
• 业务组织可以称之为多维组织，项目组织。
• 人员应该来自于内部组织和外部组织。

机构

• 机构编制管理中的机构指在社会生活中，人们为实现某种职能所建立的，由人财物和信息等因素有序地联结起来的，相对稳定的社会实体单位。通常指机关、团体或其他工作单位及其内部组织。具有以下几个特征：一是有某种目标或担负某种职能；二是有一定的人员，具有社会性；三是必要的条件，是一个社会实体；四是人为的组织；五是具有一定的系统性。
• 机构有常设机构、办事机构、派出机构、内设机构、挂靠机构、分支机构、直属机构很多各类称呼。

部门

• 机构下的一个组织。
• 部门一般有部门主管。

岗位

• 公共岗位，通用岗位，多个部门可以公用一个岗位，比如一个 区域管理岗 下面可以有多个岗位，山东、山西管理岗等，岗位所属部门需要设置，可以查看岗位有多少人
• 岗位可以分类
• 岗位有应用人员范围，比如是内部，还是外部，
• 岗位所属机构 部门设置
• 岗位可以停用
• 流程中 就是对应的提交身份 ，比如是研发工程师，等等

人员

• 人员基本信息
• 人员有一个或者多个主管，流程汇报线使用
• 一个人可以设置多个部门
• 一个人可以有多个岗位

群组

• 分组使用，一群人的标签

职务

• 职务是个枚举
• 职务下可能有不同职级
• 职务和岗位 一般都有个类别，比如在某个内部组织内，某个机构，分公司中

表设计

具体实现见组织管理开源项目

详细的表需要考虑到具体业务，可能会不断迭代

表之间最复杂的就是之间的业务约束关系

这里面暂时没有权限的相关内容

总结

1. 企业数字化过程中，最繁琐的就是梳理业务
2. 对于业务模型的抽象，是难点中的难点，因为之间的关系，有时候业务人员很难全面覆盖
3. 如果业务模型固定下来，比较考验架构师从业务模型到设计模式转换
4. 最终的代码设计，恰恰不是最难的地方，这是基于逻辑都很清楚的情形下；同时，如果上面的出现需求变更或者业务模型变化，模型不够好，最终遭殃的是代码实现人员
5. 通用的业务模型构建标准，这才是一个很意思的技术能力；设想如果市面上有这样的模型库，AI自动匹配规则，是不是编程就很爽了。
6. 不妨我们一起建一个通用的组织管理模型库，岂不是很有价值。