1、项目成本管理的子过程：
规、估、定、控
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本2、成本管理各过程的输入、输出、工具与技术
1、规划成本管理 | ||
| 输入 | 工具 | 输出 |
| 项目章程 | 专家判断 | 成本管理计划 |
| 项目管理计划 | 数据分析 | |
| 事业环境因素 | 会议 | |
| 组织过程资产 | ||
?成本管理计划中一般需要规定：
计量单位
精确度
准确度
组织程序链接
控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节 2、估算成本 | ||
| 输入 | 工具 | 输出 |
| 项目管理计划 | 专家判断 | 成本估算 |
| 项目文件 | 类比估算 | 估算依据 |
| 事业环境因素 | 参数估算 | 项目文件更新 |
| 组织过程资产 | 自下而上估算 | |
| 三点估算 | ||
| 数据分析 | ||
| 项目管理信息系 | ||
| 决策 | ||
参数估算：利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算，项目的参教值和属性包括范用、成本、预算、持续时间和规模指标。
三点估算：通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法，首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或”"滚动"到更高层次用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。
3、制定预算 | ||
| 输入 | 工具 | 输出 |
| 项目管理计划 | 成本汇总 | 成本基准 |
| 项目文件 | 专家判断 | 项目资金需求 |
| 协议 | 数据分析 | 项目文件更新 |
| 可行性研究文件 | 历史信息审核 | |
| 事业环境因素 | 资源限制平衡 | |
| 组织过程资产 | 融资 | |
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4、控制成本 | ||
| 输入 | 工具 | 输出 |
| 项目管理计划 | 专家判断 | 工作绩效信息 |
| 项目资金需求 | 数据分析 | 成本预测 |
| 工作绩效数据 | 完工尚需绩效指数 | 变更请求 |
| 项目文件 | 项目管理信息系统 | 项目管理计划更新 |
| 组装过程资产 | 项目文件更新 | |
固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
利用一定的时间或资源生产或交付一种产品或服务，而失去利用这些资源生产或交付其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出某一选择后同时失去其他选择，其他选择中最大的损失。
沉没成本：指由于过去的决策已经发生的，而不用由现在或将来的何决第改变的应本，沉没步本是一种历史应本，对现有决策而言是不可 控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应该尽量排除沉没成本的干扰。
审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算，历史信息包括各种项目特征(参数)，它们用于建立数学模型预测项目总成本。这些数学模型可以是简单的，也可以是复杂的。
?仅为个人学习笔记