向华为学习：IPD运作-PDP产品开发流程-计划阶段的关键活动

昨天，华研荟为您分享了IPD体系中产品开发流程第一个阶段：概念阶段的主要内容和关键活动。严格来说，IPD体系中的产品开发过程叫做PDP流程，不过很多时候直接叫做IPD流程，就指的是产品开发这个流程，不包括MM市场管理流程。大家在阅读文献、资料的时候要注意区分。

今天我们继续来介绍PDP流程的第二个阶段：计划阶段的主要内容和关键活动。

一、PDP流程-计划阶段的目标、关注点和交付

目标：清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。

关注：计划阶段关注的有三个方面

1、开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持。评估是基于事实数据（而不是假设），因此：

• 若计划得到批准，则团队将与IPMT签定一个合同来完成产品交付，
• 若计划没有得到批准，则不会浪费资源

2、对概念阶段的假设进行证实

3、通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识

交付：

• 最终业务计划
• 项目合同
• 产品规格
• 端到端3/4级项目计划
• 生命周期计划

二、PDP流程-概念阶段和计划阶段的主要区别

“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，PDP产品开发流程前两个阶段概念阶段和计划阶段都是停留在“动口/笔”不动手的阶段，都是“纸上谈兵”，但是他们有一些显著的区别，从概念到计划是由表及里、由粗到细、层层推进的一个过程。

他们两个的主要对比如下：

注：上表中的WBS是工作分解结构（Work Breakdown Structure）的意思，是对将来可交付物的详细分解，不是对具体的工作任务或活动的分解是。WBS是项目管理中的重要概念和工具，通常来说推行IPD需要全员（至少参与到IPD中）学习项目管理，掌握通用的项目管理沟通语言和工作方式，这样能更高效地推进IPD。比如华为在当初为了配合IPD的推进举办了“万人PMP认证”活动，现在华为的PMP人数也是中国企业中最多的之一。

GA是批量供货点的意思，GA的全称是General Availability。

三、PDP流程-计划阶段的关键活动

计划阶段通常持续10-12周，根据开发产品的特点不同时间会有一定的浮动，例如新产品开发的计划阶段要比老产品优化的时间更长，有标杆对照的产品（比如将美国的产品C2C，copy to china）也会更短一些。

在计划阶段通常有以下几个关键的活动。这几个活动串行开展，部分活动中有交集：

计划阶段有5个主要活动，最终的结束点是PDCP通过评审（由IPMT负责），根据评审的结果决定是进入下一个阶段还是直接喊停。如果通过评审则公司投入资源，项目进入下一个阶段：开发。

这几个关键活动每个都有具体的操作流程，以及不同角色的职责，以第四个活动“概要设计并进行技术评审3，并行开发功能领域的E2E计划”为例：

其他的几个关键活动的主要流程和不同角色的职责限于篇幅就不在这里展开了，后面会继续给大家介绍PDP产品开发流程的开发、验证、发布和生命周期阶段的关键活动，以帮助大家对整个流程有初步、全面的了解。

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