企业的发展过程中,要不断收集员工的建议,以改进自身的流程并增强自身的竞争力。
除此之外,企业也希望员工能积极为公司提出更多的创意和提案,共同加强企业的建设。
那么针对这类场景,我们应该如何在企业内部推动呢?
首先我们需要有一个平台,可以收集员工心声,收集员工提出的优化建议,收集创意与提案,接收员工对公司的建议或投诉。
员工是企业最宝贵的资产,他们面对工作中的挑战和问题时,可能会有一些独特的见解和创意。我们应当鼓励员工积极参与创新项目、组织创意竞赛,或设立专门的创新团队,以便员工可以更好地表达自己的创意,并与其他同事共同探索解决方案。
当员工建议或提案反馈后,优质的建议可以被采纳并转化为实施计划,促使企业流程更加高效和创新。企业应该安排对应的人员,将收集到的员工建议认真倾听和分析,评估其可行性和潜在效益。同时,企业还应积极回馈员工,让他们知道自己的声音被重视,并对其积极贡献予以奖励和认可。
那么如何收集企业的信息,如何判断员工的建议是否合理有效呢?
这种情况下,小编会建议选择企业内部论坛产品。
首先建议、提案等信息,应该是可以长久地被留存记录,我们才能让员工和领导知道,这个项目的产出有多少,落地的有多少,为公司带来了多少的帮助和变化。这些都应该作为公司文化留存记录。有之前的记录和案例,对新员工来说也是一种鼓励,鼓励员工积极的参与和融入的。
其次,用论坛社区比较好的一点是有交流的地方。比如:A员工提出了一个优化建议,对应的部门负责人收到该信息通知,可以针对此内容进行评估,考虑是否采纳。
除此之外,其他的员工也可以看到A员工的建议,有相同感受的同事可以一起来参与这个话题的讨论。在讨论的过程中,其实就是一次小型头脑风暴,我们可以通过员工的交流知道,哪些功能是员工关注的,哪些问题是需要被优化,我们还可以通过员工的沟通,找到更适合的方案来解决。
下图是我对企业内部社区的版块规划设想,是以短说论坛产品的功能为原型,方案可供参考。
通过上述方式,员工可以表达自己的观点、提出改进的建议,也可以参与其他员工提出的观点、建议等,表达自己针对这些建议的想法,积极参与到企业的建设当中,通过这个环节,也会加强员工自身对企业文化的认同。
企业应建立积极的企业文化和沟通机制,打造一个开放、相互信任的企业内部论坛。这样,员工会更愿意分享他们的建议和创意,为企业的发展贡献力量。员工的参与和贡献将有助于企业实现持续地改进和创新,进而提高竞争力并促进企业建设的全面发展。