【测试和项目管理】做一个合格的测试owner，是带好大型、复杂项目的第一步

优质的交付，是团队成员一起努力才能完成的，看完这篇文章，相信你不会惧怕带领任何项目。

一、什么是owner

owner，毋庸置疑讲的是一种主人翁意识。这个角色需要很强的责任感、规划能力和沟通协作能力。
当项目较为密集和频繁，PM无法兼顾所有项目时，需要有人能够承担起统筹责任，下文会仔细介绍（适用于传统项目、也适用于敏捷项目，主要传递这种理念，大家按需取用）

二、测试owner的职责和权利

*在我们公司，因为测试还不能够直接干预技术事项，所以还存在“技术owner”，以下测试owner角色有一部分工作是辅助“技术owner”，在实践中是可以合二为一的。

2.1 技术owner

*技术owner，毋庸置疑对项目的一切技术问题负责，顺带对项目节奏负责，这个角色可以和多种项目角色糅合，具体要看公司内部项目管理制度。

2.2 测试owner的职责和权利

*测试owner对项目的整体交付质量负责，对项目的所有执行做监督。

2.3 其他问题

会有人问，多团队合作需求怎么办：

我的建议是，合作需求也应该有唯一的owner进行统筹，分端设定接口人（或者说分业务），业务内部事项由接口人自定义就可以了，大的规则跟owner走。

这样避免了一个项目大家七嘴八舌，力气容易使不到一块儿去，也不太好沟通和协调。

三、把这个角色放进项目里看一看

引用自己的：1、项目的测试策略设计（还在编写中）；2、项目风险管理（还在编写中）；3、大型项目测试实践（还在编写中）；4、活动类项目-预演方案设计（还在编写中）；

分享一些项目中实用的文档（敏捷讲究低文档，并不是完全不需要文档，可以适当简化，也不用拘泥于格式，晚点我也会分享一个具体的我常用的测试计划文档）