平凡之路_2023年

平凡之路总结

思路总结，以XMIND 为形式，构建思维大厦，蛰伏与积累，下面补充对XMIND的描述
内功修炼问题意识（输入）与结构化思维（输出） – 同如何成为一个领域的专家

2024.1.14

最大的问题，没有目标的看书，导致收获很小很小。

一：问题意识

什么是主题读书？
所谓主题阅读，用一句话解释就是：让所有的书为你的问题服务。
主题阅读的第一步，就是你必须有一个问题或目标。即，我们常说的 “问题意识”
https://zhuanlan.zhihu.com/p/151657336

认知心理学早就证明了，没有 “问题” 的学习，是最最最差劲的学习方式，应试教育之所以久被诟病，就是在于此，一旦毕业了就全部还给老师了。

但是，当你有了一个明确的问题和目标的时候，这个时候的学习就会完全不同了。

比如，工作不好找，而你业绩极差，马上面临被开除的命运，想要避免被开，你就会把心思全面集中在：如何提升你的业绩这个问题上，你就会全神贯注的去寻找这个问题的答案，此时你对知识的吸收是绝对非凡的。

读书更是如此：有问题意识和无问题意识的读书效果，能造成天和地之间的差距~~
读任何一本书的前都要过一遍黄金圈，即，what 是什么、why 为什么、how 怎么做。

比如上本书《影响力》，我们按照黄金圈的标准很容易就可以问出几个问题？

waht：什么是影响力？（知道这是个什么东西）
why：为什么要锻炼影响力？（知道为啥是这个样子的，以及它的作用，和你的关系，以及对你的用途）
how：如何锻炼影响力？（知道如何掌握它）

这个是最基础的黄金圈的使用方法，仅仅问出这三个问题，你的 “问题意识” 基本就被树立起来了，但是还不够，我们还需要加强问题意识。

二：建立对问题的感性认知

读任何一本书的前都要过一遍黄金圈，即，what 是什么、why 为什么、how 怎么做。
比如上本书《影响力》，我们按照黄金圈的标准很容易就可以问出几个问题？

waht：什么是影响力？（知道这是个什么东西）
why：为什么要锻炼影响力？（知道为啥是这个样子的，以及它的作用，和你的关系，以及对你的用途）
how：如何锻炼影响力？（知道如何掌握它）

这个是最基础的黄金圈的使用方法，仅仅问出这三个问题，你的 “问题意识” 基本就被树立起来了，但是还不够，我们还需要加强问题意识。

三：深入研究

那如何深入研究呢？

我们看三国的时候，有一回，曹操纠结要不要杀刘备，这个时候他是怎么做的？

曹老板把所有能回答他问题的谋士召集了上来~~~

同理，我们解决问题的时候，首先也要把我们的 “谋士团” 全部召集上来~

但无论如何，几乎所有的知识都是需要去落地的，去反复的刻意练习的，把你学到的知识与实际贴合去刻意练习，用理论指导实践，实践反哺理论，这才是大道。

---

最大的问题，未经思考的说话，导致没有专家的沉稳

https://www.zhihu.com/question/304174916/answer/1762095183

首先，我们来问一个问题，什么是结构化思维呢？
我们先进入一个场景来看~
我面试某度的时候，面试官问了我这么一个问题：
假如你是运营经理，在一个重大项目的重大节点的时候，你团队里有一个非常非常重要的团员，突然要宣布要辞职，他一走必然会造成项目不能预期完成，这个时候你会怎么办？
好了，我们先停在这里，如果你是当时的我，请问你将会如何回答？
你可以先停在这里，思考一分钟…
虽然我从来没有过处理类似这种问题的经验，但是仅仅眼球一翻，就计上心来…
我是这样回答的：
关于您说的这个问题，我会从两个方面去处理它，第一个方面是留，第二个方面是去。
那么留是什么意思呢？
就是先尽可能的想尽办法把他留下来！
我会第一时间找到他或者通过其他途径，从他自身和外部原因两方面入手，搞明白他突然要离职的真正原因，有困难就尽可能的为他解决困难，进行针对性策略调整。
当我找到了他离职原因后，同样我会从两方面去挽留他，先从理性的角度打动他，谈他自身的利益切身点，比如强调项目完成后的奖励，职业发展等等。
其次从感性面打动他，比如发动全部门的人挽留他，如此感性+理性两头夹攻，人心都是肉长的，只要不是天大的矛盾，谁能做的如此绝情？
当然，在做「 留 」工作的同时，我还会着手 Plan B 计划，为这个方案做二手准备，随时为最糟糕的情况做好准备，比如，紧急寻找能接洽他工作的人，寻求跨部门合作，让损失降低到最低程度~
…
我记得很清楚，当时我这一顿嘴炮啪啪啪打完之后，我能明显的感觉到 HR 吃惊的神色~
事后这位面试官告诉我，其实这个案例后面她还设计了一个陷阱等着面试者。
她说：即使面试者拿出了留人的方案，她还会问一句：「无论你用什么方法，但是他依旧离去了，这个时候你会怎么办？」
但是我的回答，我拿出的分析思路，没有等她问出这个问题，就把整个问题的路给堵住了。
你看到这里可能会觉得：老常，你好牛逼啊，面面俱到，思维缜密，反应快！
我真的这么牛逼么？事实上，我临场反应一向很差，我的智商也是一直平平，在学校一直都是被老师鄙视的学渣~
但是我有一套思考工具，正是靠着这套工具才可以让我迅速给出不亚于专业咨询者的解决方案。
那这套思考工具是什么呢？
这套牛逼闪电的工具就是——结构化思维。

那么如何做到缜密的思维，建构起强大的结构性思维呢？

想要回答这个问题，我们就必须引进大名鼎鼎的 MECE 原则

3.往下肢解问题的时候，用 MECE 穷尽结构。

那么什么是 MECE 法则？

MECE 法则：全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive

MECE 是麦肯锡著名咨询师「巴巴拉?明托」在她的著作《金字塔原理》中提出的核心概念，中文意思是 「相互独立，完全穷尽」。

也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类。