B/C端产品区别以及对架构的影响
C端 | B端 | |
用户 | 角色:面向单一的消费者,通常只有一个用户角色 | 角色:通常涉及多个角色 架构要求:需要额外的权限和角色管理来实现的分工和写作 |
产品类型 | 工具类:醒图 社交类:微信QQ 内容类:微博 平台类:阿里、滴滴 加购要求:优先考虑信息展示的完整和高效 | 可包含C端所有产品类型 典型:业务支撑类CRM/办公协同类飞书 构架要求:扩展性极强,简洁、高效,考虑性能问题 |
那我们来看下业务规划能力由哪些部分组成
前面2部分比较熟悉的是市场调研和需求挖掘部分,那么需求分析和挖掘中比较特色的就是它有多个角色。所以我们要对多个角色和任务的定义要有清晰的划分,也为未来的权限设计打下基础。
另外一部分就是产品规划,B端产品和C端产品的区别是业务问题的梳理和应用架构的设计,业务问题的梳理来源比较复杂,不仅仅来自于用户,还来自历史架构问题和干系人、业务方等等。产品设计部分中:报表设计和权限设计师B端产品特有的。
B端产品版本一般比较庞大,不能一次完整上线,需要产品经理做RoudMap的规划。
案例:制定工作计划
时间 | 目标 | 工作内容和交付物 |
1.29-2.4 | 和干系人对齐项目目标,交付时间,并充分了解业务和现有竞品 |
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2.7-2.17 | 了解业务痛点和客户的需求 |
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2.19-3.01 | 确定产品定位并梳理产品架构 |
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3.4-3.15 | 功能模块设计+演进蓝图设计 |
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3.18-3.29 | 数据建模+细化角色与流程 |
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4.1-5.26 | 界面设计 |
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收集系统的工具:任务列表(频次+重要性+满意度)
要点:清晰的评分标准,并收集当前场景的问题
确定业务优先级,确定核心业务流程
使用的工具是平衡记分卡/竞品对比记分卡/KANO模型
邀请关键角色协助评分,让评分更客观,具备量化意义,总分5分
频繁度 | 重要度 | 满意度 | |
高优先级 | 3 | 4 | 2 |
中优先级 | 4 | 4 | 3 |
低优先级 | Na | Na | 3 |
频繁度 | 重要度 | 满意度 | |
必备功能 | 3 | 4 | B |
超越机会 | 4 | 4 | B |
亮点功能 | 3 | 4 | A |
拿餐饮系统核心业务流程来分析,最主要的流程是现场点餐的流程
系统还包含其他的流程,如开店流程、会员管理、外卖流程、预定流程、经营策划、促销管理、盘点流程、班前管理、日常维护
接下来我们根据核心流程来进行产品定位,关注的核心流程不一样,产品定位也不一样;接下来产品经理要做的就是市场竞争力分析,明确哪些流程的优化或上线会增加公司的市场竞争力;了解公司的特点,帮助公司降低成本,增加收入,提高效率和客户满意度等;帮忙解决内部用户的痛点,做好关键人物的满意度改进;明确公司的发展规划,根据公司的规划进行数据的收集和布局。
完成产品整体方案设计之后要做的就是竞品分析,从0-1到得到一个竞品的信息架构是非常难获得的。
找到竞品之后,查找同类的点评,虽然都是做点餐管理,但是有的竞品注重做前台,有的注重门店,有的注重营销。看看点评,确定竞品和我们是否一一对应。想体验产品可以找相关的试用。
查找同类点评的方式,国内有36氪企服点评/选型宝;国外的有FinancesOnline和Technologyadvice。
从0-1搭建一个业务架构是资深产品经理的工作,作为初级的产品经理要看懂架构以及分析业务架构,能够知道里面非常关键的名词,这个对于我们入行到B端产品在面试中回答问题也是很重要的。
业务架构是基层,是一个产品的基础框架,如果开始框架搭的有问题,整个业务的扩展性、健壮性都会很差。业务架构常见的有3个分层:
最好理解的是前台,展现层表示你呈现什么展现给用户,可以是APP、WEB等;
应用层表示你打开应用可以看到的菜单,比如HR系统,最重要的是人员管理、薪资管理和绩效考核管理等。职能应用表示特殊职位的人会用到,不一定是核心的应用。为了实现某个功能,我们会用到第三方应用。
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??????下一层叫中台,也叫服务层。可以组合打包应用给前台的应用层,IM是即时通讯,IM+通讯录,可以组成微信、变成阿里旺旺,变成商家和买家联系的系统。服务层可以灵活的组合成应用,也是常称的业务中台。业务中台会产生很多数据,再把第三方的数据收集过来处理为我们所用,就组成了数据中台。
再下一层是后台,就是基础设施。表示中台和前台都需要基础设施的支撑,包括存储、计算、安全等。比如阿里的云平台已经提供了资源,只需要在上面开发自己的服务层和应用层。性能监控是管消息队列的,看哪里性能消耗过多要做一些负载均衡,API接口是做数据的输入和调用。
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