甲方领导什么事都让乙方看着做怎么办？

接的集成项目，甲方领导什么都不懂，只会一句，你们都是技术人才，你们看着弄，别问我！然后我们出方案报给他定夺还是这句话，我们实施了，他各种挑刺，而且挑的极不专业，把标准施工干成非标准，出问题了又说，你们太不专业了，这点事都弄不好！有同事怼过他，说他出的主意我们照做的，结果就是你们都是专业的，你们不会看着修改吗？

总之一句话就是不懂还捣乱，出问题一点责任都不担，请问遇到这种甲方领导，我们该怎么办？

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• 遇到这种甲方领导，我们可以采取以下策略来应对和解决问题：

• 建立有效沟通渠道：与甲方领导建立起良好的沟通渠道非常重要。我们可以主动与领导进行沟通，了解他们的期望和需求，并向他们解释项目的技术细节和挑战。同时，我们也要倾听他们的意见和建议，尽量理解他们的立场和考虑。

• 提供专业解释和教育：当甲方领导对项目的技术细节和实施过程不了解时，我们可以耐心地向他们解释相关的技术知识和原理，帮助他们更好地理解项目的复杂性和难度。我们可以使用简洁明了的语言，避免使用过多的专业术语，以确保他们能够理解。

• 提供详细的方案和报告：在项目实施过程中，我们应该提供详细的方案和报告给甲方领导，包括项目的目标、计划、进展和风险等方面的信息。这样可以让他们更清楚地了解项目的整体情况，减少误解和不合理的期望。

• 寻求第三方专业意见：如果甲方领导对项目的实施过程持续挑剔且不专业，我们可以考虑寻求第三方专业人士的意见和建议。他们可以提供客观的评估和指导，帮助我们更好地应对甲方领导的要求和挑战。

• 建立合理的责任分工：在项目开始之前，我们应该与甲方领导明确责任分工和角色定位。明确每个人的职责和权力范围，避免出现责任不清、决策不明的情况。这样可以减少甲方领导对项目的干预和挑剔，同时也能更好地保护团队的利益和声誉。

• 保持专业和耐心：面对甲方领导的挑剔和不专业的行为，我们要保持专业和耐心。不要轻易被情绪左右，尽量以理性和客观的态度回应他们的要求和批评。同时，我们也要坚持自己的专业原则和标准，不因甲方领导的干预而妥协项目的质量和进度。

• 总之，遇到这种甲方领导，我们需要通过有效的沟通、专业的解释和教育、详细的方案和报告等方式来应对和解决问题。同时，我们也要保持专业和耐心，寻求第三方专业意见，并建立合理的责任分工，以确保项目的顺利进行和成功交付。

备考资料分享如下：

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