嵌入式工程师分布在各行各业上面，这其中包括了消费电子、工业电子、汽车电子和军用电子等。
从功能上面看，嵌入式本身包括了51、STM32、MCU、SOC、SOC+baseband等很多形式。
从开发的结构上看，有些同学专注于底层，比如boot；有些同学专注于内核、编译器、cpu、驱动；
还有一些同学专注于上层，比如协议、服务器、计算、存储、交互等等，这一层的开发工程师其实和普通的pc开发工程师是一样的。
一般来说，嵌入式的开发比其他软件开发要求高一些。除了编译器、内核、调试比较复杂之外，他们常常还需要了解CPU、SOC、芯片手册、基本电路。
开发经理是一部分技术优势比较明显的同学会走的路。
这部分同学，之所以被安排在这个职位，主要是公司希望可以将他的技术优势覆盖到更多的同学，而他自己可以承担更复杂的开发任务。
一般来说，开发经理还会负责招聘、培训、考核的任务，从技术上来说，开发经理应该是最强的，他基本上是技术开发的最后一道防线。
对于协调性比较好的同学，项目经理可能是比较好的一条道路，相比较开发经理，项目经理对技术的要求没有那么高。
但是，项目经理需要对项目的进度进行全程把控。项目快了、慢了，时间点有没有控制，成本上有没有超支，这都是项目经理需要考虑的事情。
一个项目是否高质量的交付，项目经理扮演了很重要的角色。很多情况下。项目经理没有实权，但是项目经理又需要扮演很重要的协调角色，这时候就是历练项目经理情商的时刻了。
从技术转产品经理的同学其实不多，比技术经理和项目经理少很多。在我看来，这主要是因为两者思考方式差异巨大。
很多做开发的同学都喜欢用新技术、写新代码，完全不考虑时间、成本、性能和市场。
但是产品经理不行，他得和市场、销售配合，先了解市场上需要什么，竞争对手是哪些，我们的优势是什么，如果切到细分市场下，产品本身是不是赚钱，还有没有机会进入，这都是产品经理要干的事。
所以，产品经理号称小ceo，但是产品经理的权限要小得多。如果说开发经理考虑的东西是怎么做，那么产品经理考虑的是为什么要做这个功能、要不要做。
一般技术专家这个路线，只适合少部分对技术痴迷的同学，他们的水平很多比开发经理高很多。
不管是多核cpu、dsp、isp、编解码、人工智能、大数据，找准自己熟悉的领域和市场认可的方向持续做下去就可以了，做技术专家不是什么差的选择。
大家不要以为只有经理、总监、副总才能年薪百万，技术专家也可以年薪百万。
要是技术专家还要承担一些技术路线、技术管理的工作，那么技术专家的地位在公司里面还是很高的。他的不可替代性甚至要超过很多领导、副总等等。
客户支持，很多人都认为是没有技术含量的工作，但我的想法恰恰相反。
客户支持，一方面可以培养自己的沟通能力，另外一方面可以督促自己在技术上不断进步。因为对于用户来说，解决问题才是最重要的。
而此时，问题的发生往往涉及到硬件、软件、芯片、信号、工具链等各个方面。没有深厚的知识背景，其实客户支持是做不好的。
此外，做好了客户支持，可以继续往项目经理和产品经理方向发展，反而更容易一点。