从濒临破产到玩具行业天花板，乐高怎么做到的？

成立于1932年的乐高一开始只是儿童玩具，到现在也俘获了许多大人的心，然而在2003年乐高遇到了巨大的经营危机，离破产只有一一步之遥，然而在当下，乐高已经成功跻身世界500强。今天媒介盒子就来和大家聊聊：从濒临破产到玩具行业天花板，乐高怎么做到的？

一、  细分消费群体，打破年龄圈层

让所有年龄段的人都可以买到适销对路的产品，乐高针对不同圈层的人群都植入了不同的体验理念。比如针对儿童，乐高给予了产品教育的符号，寓教于乐的理念给了家长们付费的最好理由。乐高教育通过模型搭建的stem课程，使得乐高在家长眼里不仅是一个玩具，还是一个科教产品。

而针对成年人的体验理念，乐高也做足了用户调查，当代人由于学业、工作等压力无法得到很好地释放，乐高给自己的产品贴上“解压”的标签，推出多款适合年轻人组装的产品。

二、  推陈出新，进行IP合作

到今天，乐高已经与许多知名IP进行合作，而在中国，它也开始聚焦于中国本土文化，在产品中融入深具国民文化认同与时代精神的孙悟空IP，打造经典英雄记忆点。

像乐高通过与众多IP合作，多次上新高质量产品，俘获了大量粉丝，增加了用户粘性。而且不少IP采用独家授权，为乐高带来竞争优势。 这样以IP的热度赋能产品，增加了产品的曝光量，吸引着全球范围内喜欢这些IP的消费者们购买，提升了产品的竞争力。

三、  提高用户参与感

乐高会定期更新社交媒体内容，发布和创新作品的照片和视频，提高用户参与感。同时还会积极追踪热点，与热点大事件保持同频，提高品牌曝光度。

同时试着让用户参与到生产过程，并将这个过程作为内容营销的一部分，这种来自超级用户、死忠创意粉丝的套装极大缩短了乐高玩具的上市周期。

每个品牌都会有自己的“死忠粉”，他们对于品牌、品类理解有时候是超过企业本身的，因此企业一定要和这些高度参与的超级用户连接起来，实现双赢。

随着生产技术的提高，玩具已经具有超越物质形式的文化内涵，乐高就通过“文化+玩具”的结合取得了成功，以上就是今天分享的全部内容，想要了解更多信息，欢迎关注媒介盒子~