了解这个问题,必须得观察一下中国现状。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布第48次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至 2021 年 6 月:
而典型电商平台的销售及营销费用主要用于广告、促销、优惠活动等,目的是提升用户规模,塑造品牌影响力,从近五年典型电商平台销售及营销费用与年度活跃用户比值来看,基本呈现增长趋势,说明用户维护及获取成本不断升高。
高渗透率代表线上渠道的重要性,同时也说明流量红利增长空间有限,伴随而来的是,商家获取用户的成本越来越高。
时间来到2021年,几乎每个企业都开始思考:如何建立自己的流量池,把用户圈在自己的可控范围内?
在这样的大背景下:私域流量应运而生。
这张图可以回答大家这三个问题:电商获客成本为什么高?企业为什么必须做私域?如何做私域?
△私域的底层逻辑
私域产品的规划需要从三个角度考虑:引流品、消费品、拓展品。
用户进入私域后, 如何让用户感受到价值?
高度活跃群的底层逻辑:强关联+强需求。
△私域运营:会员运营全生命周期
品牌和消费者之间,有天然的隔膜。消费者会觉得品牌时时刻刻都想「卖东西」给我,消费者想要突破一切中间环节最快、最直接地把产品卖给消费者,但消费者决定买一个东西有两个决定因素:价值感和信任感。
通过打造人设IP,IP作为链接品牌和消费者的「中间人」,能够很好地通过人设去帮助品牌传递价值感和信任感。
△私域用户洞察、私域团队搭建、私域成交分析
关于流量,尤其是「私域流量」我们探讨两个核心问题:
1. 私域流量从哪里获取?
2. 私域流量如何获取?
△2022私域流量实战地图
私域的转化一直是行业难题,但是再难的问题也有解决的策略,那我们先思考:影响私域转化成交的因素有哪些?以及提高成交率?
更精细的运营,要设计朋友圈包括1V1私信的节奏、用户标签体系、卖货发售节奏、私聊方案等。
△合集!2022 私域操盘手必备工作技能表
作为公司老板,应该组建什么样的私域团队才能保证有效落地呢?
△从0到10,私域操盘手团队搭建流程图
作为操盘手,团队的leader,必须要基本功扎实,在业务上有丰富的经验。
比如对公私域的底层理解是否透彻?对消费者行为变化的判断是否准确?私域渠道的产品规划是否清晰?流量运转的链路是否通畅?引流渠道的优先级判断是否准确等,都是一个操盘手在认知层该具备的核心实力,需要从业者在实战中善于归纳总结。
△私域操盘手能力模型
作为项目管理者,具体落地层面,必须要学会制定计划、做好目标管理与落地把控。
比如前期的私域流量调研如何开展?裂变增长方案如何撰写?朋友圈/1V私信节奏规划私聊方案、社群规划如何制定?社群日常维护执行表、社群互动方案、朋友圈浪潮式发售流程、秒杀团购项目排期……是否掌握了成熟的管理体系。
作为操盘手,团队职能应该如何配置,团队KPI应该如何制定与考核?
△私域运营操盘手,最常用的5大思考模型