CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种过程级改进训练模型，由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发。它是用来指导企业在软件开发、产品和服务的生产过程中进行持续改进的模型。CMMI模型提供了一个框架，用于评估和改进企业的过程成熟度，这个框架包含了过程管理、支持管理、项目管理和支持过程等几个大类，每个大类下又包含了多个过程领域。
CMMI的目的是帮助组织在开发和维护产品和服务时，能够更加高效和有效地进行管理，通过提升过程的成熟度，来提高项目的成功率和产品的质量。CMMI模型分为5个级别，从低到高依次是：受管理级、受管理级、定义级、定量管理级和持续优先级。
关于“好做”这个问题，CMMI的认证过程是相对严格的，需要企业或组织在软件开发和项目管理的过程中达到一定的标准。具体来说，是否容易做到，取决于以下几个方面：
1. 现有的过程成熟度：如果一个组织的过程管理已经非常成熟，并且有明确的文档记录和过程执行的证据，那么进行CMMI认证会相对容易。
2. 资源的投入：CMMI的实施需要投入相当的时间和精力，包括对员工的培训、过程的改进、文档的编写和维护等，这些都需要一定的资源支持。
3. 员工的参与和意识：CMMI的实施需要全员的参与和认同，如果员工能够积极参与到过程中，并且认识到改进过程的重要性，那么实施起来会更为顺利。
4. 认证机构的评审：认证过程需要接受CMMI认证机构的评审，评审的结果会根据组织的过程实践来评判是否达到了CMMI的某个级别。
CMMI的实施和认证是一个系统工程，需要组织有明确的改进意图，充足的资源，全员的参与和持续的努力。它不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。对于不同的组织，实施CMMI的难易程度会有所不同，这取决于组织的具体情况。