每天学一点：不错的技术管理者亲自操刀的建议

发布时间：2024年01月15日

来自极客时间的一个讲座，就是说技术管理者，如何克制自己写代码下场直接帮下属干活，而如何做好管理呢？

项目立项阶段 ：在方向层面需要与 leader 达成一致。
技术设计阶段 ：把自己做事情的思路方案和 leader 交流一下，获取更高维度的建议。
研发测试阶段 ：如果事情有风险，需要及时暴露问题，不用害怕因为存在问题而受到批评。
项目上线阶段 ：这个阶段的沟通重点是对一件事情的最终价值的复盘，哪些做得好，哪些做
得不好，未来如何改进等
前面我们说了要抵制自己写代码的冲动，通常指的是业务代码，但并不是所有的代码都不能
写。对于你团队要交付的项目来说，你不应该贡献“代码”，而是应该贡献你的“管理”并让
项目成功。而对于一些不能直接带来项目产出但是技术管理者应该关注的领域，是可以写代码
的。
1. 提升效率的工具 ：开发这些工具是为了自动化一些管理流程，减少自己或团队的重复劳动。
这类项目在技术的选型上比较自由，可以应用一些复杂和前沿的技术，你可以在这些项目中
实践自己编码能力，而且这种项目还有个好处是对时间的要求不高，你不会迫于业务的时间
压力动作变形。
2. 最佳实践代码案例 ：管理者有机会看到更多人写的代码，通过大量 Code Reveiw，可以总
结出一些适合团队的最佳实践，写一些这方面的代码，建立代码规范，保证团队能力拉齐到
一个统一的水位，帮助团队的项目质量整体提升。
3. 为团队做一些基础架构相关的开发工作 ，这些开发工作非常通用，因为你可能比专门的基架
团队更了解研发的需求，所以会比他们做出更有用的东西，比如业务数据因为合规需要在数
据层面加密，那整个密钥的管理，数据的加解密方式你就可以整体设计，基于此你还可以做
一个自动解密的应用整合到 OA 的审批里，这样需要解密数据的人可以自助走流程申请。 ???????
文章来源:https://blog.csdn.net/jackyrongvip/article/details/135612163
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