PM和PMO必知的30个项目管理术语

不同的行业或者岗位都会有自己独特的术语，作为项目管理人员，你也应该知道一些常用的项目管理术语，下面介绍30个项目管理术语。

1. 工作分解结构（WBS）：将项目逐层分解成更小、更易于管理的任务，有助于项目规划和资源分配。
2. 任务：WBS中的一部分工作，具有明确的开始和结束时间，可分配给个人或团队完成。
3. 里程碑：项目中的关键事件或时点，通常用于衡量项目的进度。
4. 基线：在项目开始时设定的计划、范围、时间、成本等参数，用于评估项目进展和偏差。
5. 甘特图：展示项目进度和任务关系的图表，便于项目经理监控进度。
6. 燃尽图：显示剩余工作量和时间关系的图表，帮助预测项目完成时间。
7. 关键路径法（CPM）：确定项目中最关键的任务和路径，确保项目按时完成的方法。
8. 关键链法（CCM）：在项目计划中考虑资源限制和任务依赖关系的方法。
9. 产品负责人（Product Owner）：负责管理产品需求和优先级的人。
10. 敏捷开发：一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、频繁交付和客户反馈。
11. Scrum：敏捷开发的一种框架，强调跨职能团队的合作和短周期的迭代开发。
12. 冲刺（Sprint）：Scrum中的一个迭代周期，通常为两周到一个月，用于完成特定目标。
13. 每日站会（Daily Scrum）：团队每天进行的短会，讨论当天计划、完成情况和障碍。
14. 交付物：项目过程中产生的成果或产品，需满足预定的要求和标准。
15. 验收标准：用于评估交付物是否满足要求的具体指标或条件。
16. 风险管理：识别、评估和控制项目中潜在的不确定性和风险的活动。
17. 风险登记册：记录项目风险的清单，包括风险描述、影响、概率和应对措施。
18. 变更请求：对项目计划、范围、时间、成本等提出的修改或调整请求。
19. 变更控制系统：管理变更请求的流程、工具和技术，确保变更得到适当的评估和批准。
20. 项目绩效评估：对项目执行情况和目标达成程度的测量和分析过程。
21. 项目收尾：确认项目目标已达成，正式结束项目的过程。
22. 项目后评估：对项目完成后进行总结和经验教训的归纳，用于改进未来的项目管理。
23. 项目组合管理：对多个项目进行优先级排序、资源分配和战略一致性的管理活动。
24. 项目组合地图：展示项目组合中各项目的状态、依赖关系和资源需求的可视化工具。
25. 项目办公室（PMO）：提供项目管理方法和支持的组织机构，确保项目管理的一致性和最佳实践的推广。
26. 项目管理软件：用于支持项目管理活动和团队沟通协作的计算机软件。
27. 项目章程审查：对项目章程进行仔细审核的过程，确保其内容准确、完整和具有足够的授权。
28. 干系人管理计划：明确如何与项目干系人沟通和协作的计划，以确保他们的需求得到满足。
29. 质量保证（QA）：确保项目满足预定的质量标准的活动和过程，包括质量计划的制定、质量保证的实施和质量控制的监控。
30. 质量控制（QC）：监控项目输出或产品的过程，确保其符合预定的质量要求和质量标准。

要成功交付项目，重要的是要以正确的识别和预定义的目标开始项目。为此，需要了解和理解项目管理术语。因此，通过阅读这些重要的项目管理术语，为你的项目管理职业生涯开个好头。