PM和PMO必知的30个项目管理术语

发布时间:2024年01月16日

不同的行业或者岗位都会有自己独特的术语,作为项目管理人员,你也应该知道一些常用的项目管理术语,下面介绍30个项目管理术语。

  1. 工作分解结构(WBS):将项目逐层分解成更小、更易于管理的任务,有助于项目规划和资源分配。
  2. 任务:WBS中的一部分工作,具有明确的开始和结束时间,可分配给个人或团队完成。
  3. 里程碑:项目中的关键事件或时点,通常用于衡量项目的进度。
  4. 基线:在项目开始时设定的计划、范围、时间、成本等参数,用于评估项目进展和偏差。
  5. 甘特图:展示项目进度和任务关系的图表,便于项目经理监控进度。
  6. 燃尽图:显示剩余工作量和时间关系的图表,帮助预测项目完成时间。
  7. 关键路径法(CPM):确定项目中最关键的任务和路径,确保项目按时完成的方法。
  8. 关键链法(CCM):在项目计划中考虑资源限制和任务依赖关系的方法。
  9. 产品负责人(Product Owner):负责管理产品需求和优先级的人。
  10. 敏捷开发:一种灵活、快速响应变化的开发方法,强调团队合作、频繁交付和客户反馈。
  11. Scrum:敏捷开发的一种框架,强调跨职能团队的合作和短周期的迭代开发。
  12. 冲刺(Sprint):Scrum中的一个迭代周期,通常为两周到一个月,用于完成特定目标。
  13. 每日站会(Daily Scrum):团队每天进行的短会,讨论当天计划、完成情况和障碍。
  14. 交付物:项目过程中产生的成果或产品,需满足预定的要求和标准。
  15. 验收标准:用于评估交付物是否满足要求的具体指标或条件。
  16. 风险管理:识别、评估和控制项目中潜在的不确定性和风险的活动。
  17. 风险登记册:记录项目风险的清单,包括风险描述、影响、概率和应对措施。
  18. 变更请求:对项目计划、范围、时间、成本等提出的修改或调整请求。
  19. 变更控制系统:管理变更请求的流程、工具和技术,确保变更得到适当的评估和批准。
  20. 项目绩效评估:对项目执行情况和目标达成程度的测量和分析过程。
  21. 项目收尾:确认项目目标已达成,正式结束项目的过程。
  22. 项目后评估:对项目完成后进行总结和经验教训的归纳,用于改进未来的项目管理。
  23. 项目组合管理:对多个项目进行优先级排序、资源分配和战略一致性的管理活动。
  24. 项目组合地图:展示项目组合中各项目的状态、依赖关系和资源需求的可视化工具。
  25. 项目办公室(PMO):提供项目管理方法和支持的组织机构,确保项目管理的一致性和最佳实践的推广。
  26. 项目管理软件:用于支持项目管理活动和团队沟通协作的计算机软件。
  27. 项目章程审查:对项目章程进行仔细审核的过程,确保其内容准确、完整和具有足够的授权。
  28. 干系人管理计划:明确如何与项目干系人沟通和协作的计划,以确保他们的需求得到满足。
  29. 质量保证(QA):确保项目满足预定的质量标准的活动和过程,包括质量计划的制定、质量保证的实施和质量控制的监控。
  30. 质量控制(QC):监控项目输出或产品的过程,确保其符合预定的质量要求和质量标准。

要成功交付项目,重要的是要以正确的识别和预定义的目标开始项目。为此,需要了解和理解项目管理术语。因此,通过阅读这些重要的项目管理术语,为你的项目管理职业生涯开个好头。

文章来源:https://blog.csdn.net/m0_37352960/article/details/135627967
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