＜软考高项备考＞《论文专题 - 71 风险管理（3）》

发布时间：2024年01月17日

3 过程2-识别风险

3.1 问题

4W1H过程
做什么是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。作用:1、记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源:2、汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险。
为什么做为了针对可能发生的风险制定应对措施，制定应急预案，防止风险发生，保证项目目标实现
谁来做项目经理、项目管理团队、其它主题专家，比如:风险管理专家、业务专家、技术顾问等（全员参与，尽可能多的干系人参与）
什么时候做项目早期，项目章程批准后，制定项目风险管理计划之后，并在项目进行过程中，随时识别风险
如何做专家判断、数据收集（头脑风暴、核对单、访谈、）、数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）、人际关系与团队技能、提示清单、会议
主要成果应结合项目特点重点描写风险登记册的内容。多列几条进行说明，建议文字和表格都需要会写。如果子题目要求结合项目描述下风险登记册，建议先用文字描述下，然后对应的画个图进行说明；图可以在此过程之后或者文章最后列出；

1.我们通过了什么方法进行了风险识别，识别出了有哪些风险？每种风险类型进行描述、原因分析等

2.风险识别活动的参与者可包括：项目经理、项目团队成员、风险管理团队（如有）、客户、项目团队之外的主题专家、最终用户、其他项目经理、干系人和风险管理专家。

3.2 技术和工具

组过程输入工具和技术输出
规划2.识别风险1.项目管理计划（需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）2.项目文件（假设日志、干系人登记册、需求文件、持续时间估算、成本估算、资源需求、问题日志、经验教训登记册）3.协议4.采购文档5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（头脑风暴、核对单、访谈）3.数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）4.人际关系与团队技能5.提示清单6.会议1.风险登记册2.风险报告3.项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）

3.3 风险分析

在这里插入图片描述

3.4.1 SWOT分析

在这里插入图片描述
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4.4 风险登记册范例

风险潜在责任人潜在应对概率影响分值责任人定量策略应对计划
生病自己多喝热水0.10.40.04自己减轻吃清淡一点，保持锻炼
堵车自己早出门0.30.20.06自己规避附近订个酒店
忘带证件老婆提醒0.10.80.08老婆减轻自己带身份证让老婆提醒带驾照
找不到考场自己存考点老师电话0.30.20.06自己减轻提前踩点
有原题机构随缘0.30.80.24自己提高多花点时间看看模拟题
厕所有书某人去放0.90.20.18某人提高骗个傻X去放一本

4.4.1 风险登记册示例

编号风险事项原因可能的后果风险类别
FX-001需求和设计延误需求设计复杂;人员能力不足工期延误、成本增加进度风险
FX-002研发延误计划安排不合理;人员配置不合理工期延误、成本增加进度风险
FX-003产品错误和缺陷研发人员能力不足,需求过于复杂;测试不到位返工，工期延误质量风险
FX-004外部系统集成风险涉及五个厂商十几个系统的数据集成,接口众多，协调难度大工期延误，数据错误技术风险
FX-005团队不稳定项目压力大，人员年轻化工期延误、成本增加,产品质量不稳定人员风险

风险登记册: 已识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单

文章来源:https://blog.csdn.net/tangcoolcole/article/details/135639871
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