软考十大管理领域49个过程开展频次总结

序号

过程

过程组

说明

1

制定项目章程

启动

项目章程尽量在整个项目期间保持不变

2

制订项目管理计划

计划

各种管理(程序性)计划和项目基准尽量在整个项目期间保持不变

3

规划范围管理

除规划沟通管理过程和规划干系人参与过程以外的全部规划××管理过程。这些过程的输出都是作为程序性计划的“××管理计划”,尽量在整个项目期间保持不变

4

规划进度管理

5

规划成本管理

6

规划质量管理

7

规划资源管理

8

规划风险管理

9

规划采购管理

10

收集需求

项目范围尽量保持不变。敏捷型项目，也仅在迭代期开?始时(预定义时点)变更

11

定义范围

12

创建WBS

13

制定预算

项目预算尽量保持不变。敏捷型项目，也仅在迭代期开?始时(预定义时点)变更

14

结束项目或阶段

收尾

只在阶段结束或整个项目结束时开展

序号

过程

过程组

说明

1

识别干系人

启动

定期识别项目干系人

2

规划沟通管理

计划

定期调整沟通管理计划(主要是调整实体性计划)

3

规划干系人参与

定期调整干系人参与计划(主要是调整实体性计划)

4

估算成本

这三个过程，列作“需要持续开展的过程”更合适，与定?义活动过程、估算活动持续时间过程对应

5

估算活动资源

6

获取资源

执行

7

实施采购

定期开展采购

8

确认范围

监控

在可交付成果形成时，及时进行验收(阶段性验收)

序号

过程

过程组

备注

1

定义活动

规划

虽然进度基准(高层级进度计划)应尽量不变，但是详细的进度计划需要随项目进展而不断编制和调整

2

排列活动顺序

3

估算活动持续时间

4

制订进度计划

5

识别风险

需要经常识别风险，并开展相应的风险分析和应对措?施制定

6

实施定性风险分析

7

实施定量风险分析

8

规划风险应对

9

管理质量

执行

除?了获取资源过程和实施采购过程，全部执行过程都需要持续开展。照理，获取(活动)资源过程也需要?持续开展，因为定义活动过程是持续开展的

10

建设团队

11

管理团队

12

管理沟通

13

实施风险应对

14

管理干系人参与

15

指导与管理项目工作

16

管理项目知识

17

控制范围

监控

除了确认范围过程，全部监控过程都需要持续开展。监控贯穿项目的始终。控制采购过程在合同存续期间?持续开展

18

控制进度

19

控制成本

20

控制质量

21

控制资源

22

监督沟通

23

监督风险

24

控制采购

25

监督干系人参与

26

监控项目工作

27

实施整体变更控制