具有中国特色的普及工厂数字化转型的新路子

工业互联网浪潮来袭，你准备好了吗？

国家智能制造专委会委员、浙江省智能制造专家委员会毛光烈主任在“第七届中国工业大数据大会”上的演讲，《具有中国特色的普及工厂数字化转型的新路子》，阐述了关于工厂订单全流程业务数据体系运营模式的创新，提出“三步走”：

第一步，要完成订单全流程业务数据体系的闭环建设；第二步，完成工厂生产、管理等数据的统一标准，统一规范采集、存储、使用和管理等工作；第三步，构建工厂多订单动态循环模式，提高工厂的整体运营绩效。（来源｜?浙江省智能制造专家委员会）

毛主任认为：工厂订单全流程业务数据体系“双轮驱动”运营模式的创新，是实现工厂轻量化投资、数字化转型的关键。可以说，它开辟了当前具有中国特色的每家工厂百万元级投资(不含设备与工厂基建投资)、就可以在大多数工厂快速普及数字化转型的新路子，它就是中国特色的数字化与工业化系统融合的新型工业化之路！

• 第一，要正确理解工业大数据通常的应用形式。它通常的应用形式是工厂业务数据集。具体形态有:工厂物料的数据码(如在物料采购与仓储及生产过程中应用的物料数据码)、工厂业务数据单(如零件、配件、部件加工的数字化工单)、工厂业务数据表、工厂业务数据图、跨媒体业务数据集、跨业务数据集等

• 第二，要深刻理解工业大数据的本质。工厂即工业业务数据集(下同)的本质，一是“数字化+工业化”的融合;二是工厂业务数据集之间的协同应用，必须契合订单在生产、经营、管理全流程业务运营的机理，并实现闭环式的使用，包括可跨产线车间、跨层级、跨业务科室的使用。

• 第三，明确工业大数据本质的目的，是为评判工厂业务数据集合格不合格、品质优不优找依据。

应用工厂业务数据集的目的，一是为了实现工厂生产、经营、管理全流程的数字化转型是提高工厂数字化生产、经营、管理的绩效。工厂业务数据集的应用，是分对象进行的。

1、一线生产工人生产业务数据集的应用；2、工厂科室人员业务数据集的应用；3、不同的工厂车间、科室的中层、高层岗位，必定使用不同的业务数据集。

关于工厂订单全流程业务数据体系运营模式的创新

工厂订单全流程业务数据体系运营模式的创新，要分三个步骤才能完成:

第一步：要完成订单全流程业务数据体系的闭环建设。订单是工厂完成生产、经营、管理活动的依据与云服务的契入点。工厂订单全流程业务数据体系闭环建设的规划与设计就是根据从“接订单”到“订单交付”生产全过程与经营管理的全流程进行的。上图说明，破除工厂生产与是提升工厂数据的使用程度与价值的关键举措；完成工厂订单全经营及管理的“大数据鸿沟”流程业务数据体系的闭环建设，又是提高工厂生产、经营、管理全部业务数据集绩效与整体绩效的基础。因此，要认真梳理从“订单接单决策到订单交付”的全流程与人财物、产供销、水电气进销存的每个环节，编制订单全流程无缝链接的业务数据体系闭环建设方案并抓好实施。

第二步：要以订单在工厂的全流程业务数据体系的闭环运营为基础，完成工厂生产、经营管理等数据的统一标准，统一规范采集、存储、使用、管理等工作。工厂的各项业务数据集要实现垂直跨层级、横向跨产线跨车间、横向跨工厂业务科室使用，统一数据标准、格式与统一规范业务数据的采集、存储、使用、管理，是必须满足的前提条件。只有做好统一数据标准、格式与规范业务数据的采集、存储、使用、管理等工作，才能破除要素配置、生产工序、经营过程、管理流程中的各类业务数据孤岛，才能实现工厂生产、经营、管理等业务的网上办，在线协同办、在线看、在线管、在线奖、在线罚，才能实现可视化的公开公平公正管理，才能提高管理的效率与绩效。

第三步：要在订单全流程业务数据体系闭环建设并运营的基础上，构建工厂多订单动态循环模式提高工厂的整体运营绩效。首先，是要构建单个“代表性订单”的全流程业务数据闭环运营体系与体制。要认真梳理每个订单"从接单决策→产品设计→采购管理→仓储管理→生产管理→质量管理→订单交付及工薪管理、财务管理、风控管理、产线及设备运维”的全流程，构建单个“代表性订单”的“业务数据集+岗位责任制”双轮驱动的运营与管理体系及体制，让订单在生产、经营、管理全流程“接力棒”式的无缝交接的“接力赛”中，能跑赢工厂数字化运营的全流程，跑出齐套生产、协同经营、跨层级跨部门一体化管理的全厂整体绩效来。

在这里需要说明的是，为了满足中小企业数字化转型百万级投资、回报快、绩效好的要求，我们经反复考虑，主动选择了上述“双驱动”的“轻量化投资”的工厂数字化转型模式。我认为，这就是为什么叫“企业数字化转型”的原因。其次，以单个“代表性订单”数据业务体系的闭环运营与管理为基础，再构建工厂多个订单从动态接单再到动态交单(付)的有序循环运营管理、高效运营管理的体系与体制，就能实现工厂的整体协同运营与管理的高效率、更安全与高质量。

工厂订单全流程业务数据体系“双轮驱动”运营模式的创新，是实现工厂轻量化投资、数字化转型的关键。可以说，它开辟了当前具有中国特色的每家工厂百万元级投资(不含设备与工厂基建投资)、就可以在大多数工厂快速普及数字化转型的新路子，它就是中国特色的数字化与工业化系统融合的新型工业化之路!